こんにちは

「俺が誰よりも会社のことを考えている」という自負は大切ですが、

その思いと相手の意見を否定したり排除したりする態度は全く別物です。

後継者に求められるのは、この会社を何としても守り継ぎ、
起こるすべての結果を最終的に自分が引き受けるという強い覚悟です。

短期的な課題も将来の方向性も自分が一番考えているという自覚は重要ですが、
その気持ちが行き過ぎると違う意見を持つ人に対して対立心が生まれてしまいます。

後継者が経営に深く関わり始めた時期や、
新社長としての役割を担い始めた直後に非常によく起こる現象です。

会社を良くしたいという強い思いや高いモチベーションは素晴らしいものですが、
急ぎ過ぎたり合わない意見を拒否してしまうと、その熱意が空回りすることがあります。

そして空回りは単なる時間のロスだけでなく、社内にハレーションを招き、
結果としてマイナスのインパクトが大きくなってしまうこともあります。

そもそも「この会社をより良くする」という覚悟は自分自身に向けたものであり、
決して先代や従業員と比較して示したり、優劣として扱うべきものではありません。

続きは次回の配信でお伝えします。