第293回「社長の決断に反対する人はいない、だから、後継者は不安を感じなくてよい」株式会社
阿部製作所 村上俊介社長【インタビュー解説編】
9割がもめる社長交代～二代目社長が成功する極意～
村上社長のインタビューのポイント
1.入社３ヶ月で新しい仕事を自分で取ってきた
2.仕事が増えたことで人材を自分で採用した
3.後継者時代の「社長になって社員がついてくるか」
という不安はなくなる 以上について、解説しています。
ぜひお聞き下さい。
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35歳になったら社長を交代すると相談して、叔父と決めていた。
仕事が増えていたので、人材を多く採用してきた。
自分が採用した従業員は新しい仕事も積極的に取り組み、
さらに成果を出した。
結局、自分より古い従業員はほとんどいなくなった。
若手を採用したので、従業員の道しるべを作った。
そのことで、従業員同士の理解も深まり、
現場の一体感が出た。
「この会社でよかったと言ってもらえることが嬉しい」
話す後継社長に力強さを感じました。
と話す後継社長に力強さを感じました。
ぜひお聞き下さい。
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第291回「プロサッカー選手から叔父の会社に入社し、引き継いだ後継社長の覚悟の決めた働き方とは」株式会社阿部製作所 村上俊介社長【インタビュー前編】
9割がもめる社長交代 ～二代目社長が成功する極意～
プロサッカー選手を引退後、サッカー教室を始めたが、東日本大震災で頓挫。
失意の中、生活のために実家の敷地内にある叔父の会社に入社した。
バイトのつもりが、入社時に「やるからには引き継ぐつもりでやれ！」 と叔父から言われた。
入社後、会社の状況を見ていると、 「このままでは潰れるかもしれない、実家もなくなるかも。」 と気づき、生きていくには避けて通れない道だと気づき、 我武者羅に働いた。
現場で認められるために、会社の仕事だけでなく、 自分で新しい仕事をとってきた。
とにかく、他人の２倍は働いて成果を出してきた。
自社と自分の将来のため、懸命に働く後継者の物語です。
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経営計画を立案するときに、目標数値を設定します。
その目標数値を達成するためには、数値を行動に置き換えなければなりません。
目標の○％アップではなく、
目標は○個の販売増加や○人の顧客を増やす
など数値化します。
そして、この数値を達成するための方策を
複数検討することで目標達成に繋がります。
さらに、達成できる数値目標の限界値もお伝えするので
計画達成の精度がグッと上がります。
計画達成できる後継社長に近づく内容です。
是非お聞き下さい。
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解説のポイント
1.事業承継で親子の甘えが、仕事にも影響することを知っておく
そして、意見が違うときの対処法をお伝えします
2.業務を改善するときに気をつけるポイント
どんなに非効率な業務でも、そのやり方を変えることに拒否感がある
3.最大の努力で最小の成果でOK
短期的な成果を追い求めるよりも、長期的な後継社長経営を目指そう
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第288回ポットキャストが配信されました。
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第287回「後継者時代は先代の『勘と経験と度胸』で経営に思い悩んでいた。」 フタバ鶏卵株式会社 平子健司社長【インタビュー前編】
9割がもめる社長交代 ～二代目社長が成功する極意～
IT系のサラリーマンを経て、家業に戻ると会社は
全てが「勘と経験と度胸」のワンマン経営であり、困惑した。
社長が全てを取り仕切るので、一見上手くいっているが、
社長が見えないところで、問題は起こっていた。
それを改善しようと後継者は頑張るものの、
経営者と意見が対立し、いつしか、経営者と後継者ではなく、
親子としての甘えが、問題を複雑にしていた。
あることで問題を乗り越えることができた。
後継者の多くが共感できる内容です。
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あけましておめでとうございます。
本年も、どうぞよろしくお願いします。
年始のご挨拶として、
2023年の日本の事業承継の展望と
今年の活動についてお話しします。
いろいろ新しいチャレンジをいたしますので、
どうぞよろしくお願いします。
2023年1月元日
高 橋 秀 仁
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第２８５回ポットキャストが配信されました。第285回「『9割がもめる社長交代』の2022年を振り返る」 9割がもめる社長交代 ～二代目社長が成功する極意～
本年も大変お世話になりました。
2022年を振り返りながら、 インタビューさせていただき印象的な社長や 来年に繋がるようなSDGsの話など 今年を振り返ります。 改めてお聞き頂ければと思います。
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三井財閥の基礎を築いた三井高利の家訓から
時代を超えて繁栄する考えを学びます。
１ 家訓の強固を図れ
２ 見切る時
3 外国との商売
など、その言葉に込められた想いと
現在の経営に活用できる思想を解説しました。
ぜひ、お聞き下さい
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