前回の続きです。

専門家は後継者が会社を引き継いだ生き方について
総合的に考えることが重要です。

項目例
引き継いだ仕事の内容
仕事に関わる時間
家族（プライベート）の時間
妻や子供の協力
給料など収入
長期的に使える金額
仕事のやりがいや楽しさ
未来の自分のビジョン
家族(親族)との関係性
など、いくつかの項目になります。

それを真剣に考えます。
転職をした人なら、ある程度経験があると思います。
仕事を選ぶ基準は総合的です。

それを経営者は後継者に
「引き継ぐかどうか」という質問にまとめてしまいます。

それでは誰もやらないと言うでしょう。

だから、
将来を考えるために後継社長になるという人生を
一度真剣にシミュレーションすることが大切ですが、
「社長」の人生など後継者にはイメージできません。

社長の経験ありませんし、
廻りに社長の友達がいなければ、
社長の生き方の何が良くて、何が大変かさっぱり分かりません。

つまり、後継者だけでやっても
情報不足で、正しいシミュレーションができないのです。

事業承継コーチでは、このやり方を一番最初に
いくつかコンサルツールを使って後継者の人生を一緒に未来を考えます。

これは「後継者の覚悟の決め方」です。

事業承継コンサルで事業の将来性を考えることも
自社株対策を考えることも大切ですが、
後継者のこれからの生き方にフォーカスすることは
事業承継のプロとして大切にコンサルスタンスです。

こんなことを体験セミナーで話しています。

ぜひ、ご参加お待ちしています。

前回の続きです。

もう少し具体的に言えば
「誰」の「どんな」悩みを解決したいのでしょうか。

誰というのは基本的に経営者や働く人ですね。

あとは、どんな悩みを解決したいのかを明確にしましょう。

これは、自分の過去の経験からしか生まれてこないものです。

かつての自分が困っていたことが最も適した動機です。

事業承継コーチ養成講座では
講座修了して、どんなコンサルタントになりたいかまでを一緒に考えます。

また、描く未来ビジョンを実現するためのコンサルノウハウも提供しています。

コンサルタントとして軸が定まったら、そこを中心に仕事も増えてきます。

なぜなら、他人からは
「○○なら、あの人だ」と強く認識されるからです。

次のステージアップを目指す方にもお進めです。

セミナーの詳細はこちら
https://www.jsc-kyokai.com/seminar

事業承継セミナーで何を話すのがよいか
多くの講師が考えていることです。

最も多いのは税金や自社株対策です。

経営者も興味のあるテーマなので
参加者も多いと思います。

ただ、この分野は法律や制度など
多くの知識も必要なのでよほど経験がないと話せません。

税理士や司法書士の先生でも
資産税に詳しいとか自社株対策のベテランとか
同じ資格でも誰でもできるわけではありません。

しかし、事業承継コーチの皆さんは
事業承継セミナーなど様々に行っています。

なぜなら、
我々の事業承継コーチは
相続や自社株対策ではなく、
事業承継の全体像を話します。

そのことで他社と差別化でき顧客からも喜ばれています。

具体的には
「事業承継の7つのテーマ」です。

この7つを順番に対策していくことで
業種業界規模に関係なく
現社長から後継社長に引き継ぎ、会社が成長できます。

一見すると簡単で、
社長の引き継ぎなど当たり前のようですが、
事業承継で失敗している企業も多いことを
皆さんはご存じだと思います。

大塚家具さんが有名ですが、
後継者が問題を起こしている企業も多いですね。

こう見ると、
「後継者がボンクラだ」
となるのですが、
実は問題を起こす根っこは本人の資質ではありません。

後継者の育て方や社長の引き継ぎ方を
経営者に教える専門家が少ないためです。

チームスポーツの
リーダー(監督など)を引き継ぐのに
専用の学びが必要です。

リーダーシップ論や組織論です。

これらを教える先生に皆さんがなれたら
どうなるでしょうか。

必ず多くの経営者と中小企業を支え、
多くの人の力になるでしょう。

ある士業交流会において。

私は事業承継専門のコンサルタントと自己紹介すると
多くの方が
「事業承継って難しいですね」といいます。

確かに難しいと思います。
しかし、私から見ればマーケティングでも
就業規則の作成でも資金調達でも
やり方を知らない士業・コンサルにとっては
難しいでしょう。

同じように事業承継は特に難しいと思っている
士業の先生が多く、
その理由は事業承継コンサルティングのやり方を
学んでいないためです。

事業承継という課題は日本特有です。
会社を後継者が継ぐという意識や
従業員や取引先への責任など、
他ではあまりない感覚でしょう。

それを踏まえた上で
専門家が事業承継を支援します。

経営理論やコンサルテクニックではなく、
経営者・後継者の心理面や会社の将来への共有など
その内面や会社の目に見ない資産を引き継ぐことが重要です。

これを専門家が正しい方法と正しい順番でコンサルティングできれば
事業承継支援ができます。

業種業界規模は関係ありません！

それは事業承継コーチ養成講座のOBの皆さんが
各地・各業界で事業承継の専門家で
ご活躍頂いていることが証左です。

つまり

事業承継コンサルティングはやり方が分かれば
ほとんどの士業やコンサルタントが成功できます。

皆さんのメインの仕事に加えて
コンサルティングメニューのひとつとして
事業承継ができれば顧客への大きなアピールと信頼になります。

事業承継コーチ養成講座では、
リーダーシップを発揮するための
オリジナルサポートとして心理学脳科学を
活用した独自理論を教えています。

さらに組織作りはオリジナルのコンサルツールで
後継社長が自社の未来を実現する
組織作りの実現を支援できる方法をお伝えしています。

体験セミナー内でも解説しますので
コンサルティング力を向上したい方にもお勧めです。

みなさん、こんにちは

このたび私の事業承継ノウハウを体系化したものを「事業承継コーチ」として皆さんに活用いただけるようにパッケージ化しました。

事業承継で悩んでいる経営者や後継者に直接お伝えするだけでなく、それを支える専門家の皆さんに事業「勝」継理論を学んでいただき、中小企業の事業承継をサポートいただければと思います。

日本経済を支える中小企業を長く班得させるためには、オーナー企業ならでは事業承継の方法を知っていただき、メンタル面も含めた総合支援が必要です。

その体験セミナーと説明会を開催しますので、ぜひご参加＆ご紹介よろしくお願いいたします。まずはこちらをご覧ください

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