地域の中小企業を末永く発展させる社会貢献プロジェクト 悩める後継者 後継社長のためのビジネス交流会 次世代経営協会 一般社会法人 次世代経営協会 理事長  高橋 秀仁

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一般社団法人 次世代経営協会 対象:後継者・後継社長

後継者・後継社長が会社を引き継いで成長させるために、同じ立場の仲間と経営課題を切磋琢磨・交流する協会(http://jisedaikeiei.com/)。

協会理念

全国の中小企業の経営者・後継者に対して家業経営の持続的発展のために、事業承継や長期的な経営戦略をサポートします。家業経営・事業承継へのサポートには、現場を経験し、熱い志を持つことが大切だと思います。その志を持ったメンバーで設立しています。事業承継を経験した経営者兼コンサルタントの専門家集団が経営の総合支援する日本唯一の団体です。

主な事業

定例会の開催 (年4回)

定例会では講演セミナーと交流会です。後継者・後継社長ならでは、社会の課題について、共通の経験をもつ仲間だからこそ、相談し、共有できます。そして、事業承継の先輩からは、敬遠者としての有益なアドバイスももらえます。

支部活動(北海道支部・関西支部など)

各種後継者育成コンテンツ(セミナー、動画など)

コンサルティングメニュー

当協会は家族経営会議のファシリテートを全てのコンサルティングで行っており、経営者・後継者を総合的にサポートします。

  • 次世代のリーダー育成

    次世代リーダーのリーダーシップ育成、経営幹部・中間管理職マネジメント力向上、人財採用支援、最新理論(心理学や脳科学など)での人財の育成・研修 例)IT 支援、製造現場改善、業種別課題対応など

  • 次世代ヒ?シ?ネスモテ?ル策定

    次世代長期ビジネスモデル策定、会社の次の事業やビジネスモデルを策定支援、マーケティング戦略立案、家族経営会議のファシリテートなど

  • 次世代財務体質強化

    次世代財務体質強化支援、キャッシュ増加のための財務体質改善支援、現事業の収益向上の分析・改善支援、現場での、改善行動支援など

お問い合わせ

一般社団法人 次世代経営協会 (jisedaikeiei.com)から協会事務局へメール下さい

社名
一般社団法人次世代経営協会
代表理事
高橋 秀仁
住所
〒108-0074 東京都港区高輪 3-25-22
電話番号
03-5422-6085
役員
理事長 高橋 秀仁
副理事長 山本 潤一
理事 星 淳也
事務局 寺内 正樹

事業承継コーチング協会 対象:士業・コンサルタント

日本事業承継コーチング協会は、士業やコンサルタントが正しい事業承継で中小企業の発展をサポートする専門家集団です。つまり、事業承継をアドバイスするコンサルタントや士業の人たちに、「事業承継をアドバイスする仕事のノウハウ」を届けます。
現在、士業やコンサル業に従事されている方で、お客様が将来的に「事業承継」に直面する可能性がある方には、ぜひとも身につけていただきたいスキルです。

協会理念

事業承継は中小企業にとって、非常に重要な問題です。しかし、それを専門的にサポートできるコンサルティングできる人材が十分ではありません。なぜなら、事業承継を総合的に学んだ専門家が少ないためです。事業承継を体系的にまとめ、経営と財務、そして後継者育成のバランスをとれた専門家を育成しています。そして、日本全国で事業承継に悩める経営者・後継者をサポートし、中小企業の末永い繁栄と皆様の幸せを実現します。

「事業承継は特別な準備をしなければ、会社は多大な損害を受けてしまう」

自らも後継者としての苦い経験から、後継者共通の悩みを知り、事業承継独特の「ヒト」と「カネ」問題を独自手法で解決する。20年近く、累計300社以上の企業の事業承継に関わる。現在はその理論をコーチング、全国の士業やコンサルタントを育成している。

事業承継は中小企業にとって、非常に重要な問題です。しかし、それを専門的にサポートできるコンサルティングできる人材が十分ではありません。なぜなら、事業承継を総合的に学んだ専門家が少ないためです。事業承継を体系的にまとめ、経営と財務、そして後継者育成のバランスをとれた専門家を育成しています。そして、日本全国で事業承継に悩める経営者・後継者をサポートし、中小企業の末永い繁栄と皆様の幸せを実現します。

事業承継コーチ対象者

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「事業継承コーチ養成講座」とは?

事業承継コンサルティングの正しい知識とそれを実行できるコンサルティングスキルを学びます。心理学・マーケティング再構築・組織改革・財務体質改善・自社株対策・コミュニケーション力向上など7つのテーマがあります。

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「次のリーダー(社長)」がリーダーシップを発揮できるか。 「会社を経営するマネージメント知識」があるか。

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リーダーシップ理論

後継社長の場合は“特殊”なリーダーシップが必要。人を理解するためにどうしたらいいのか?人を動かすためにどうしたらいいのか?精神論だけではなく、脳科学と心理学を活用した知識と理論に基づくリーダーシップを学ぶことで後継社長にとって欠かせないオンリーワンの存在に。

マネージメント知識

後継社長の場合は“特殊”なリーダーシップが必要。人を理解するためにどうしたらいいのか?人を動かすためにどうしたらいいのか?精神論だけではなく、脳科学と心理学を活用した知識と理論に基づくリーダーシップを学ぶことで後継社長にとって欠かせないオンリーワンの存在に。

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士業やコンサルタントを統括するプロフェッショナルに

クライアントグラフ

一般社団法人日本事業承継コーチング協会
詳しくはこちら https://www.jsc-kyokai.com/

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