アシスト2代目 ブログ 中小企業診断士 高橋秀仁のアシスト2代目ブログ

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「社長の引き継ぎ②」

前回からの続きです。

 

後継者自身も社長の引き継ぎはわからなくても、
サラリーマン時代の仕事の引き継ぎや学生時代に後輩へのバトンタッチなど
そのときの気持ちを思いだしてください。
何を守ってほしくて、何を大切にしたのか。
その反面変えてもらってよかったことも。

 

何十年先の自分が受け渡す側のことを
想像しづらい部分もあると思いますが、
先輩後継社長の体験や事業承継を成功させる理論など
様々なところで情報を得てください。

 

自分が社長になるのるのは、
一時的に預かっただけと考えてみると
少し違った見方ができます。

 

その具体的な方法などはセミナーや
コンサルティングで私もやっています。
心理学をつかった、自分の未来を簡単に想像する方法もあります。

 

では、良い週末をお過ごしください。

 

 

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【第148回】ポッドキャストが配信されました

【第148回】ポッドキャストが配信されました。

 

「大卒後、新しく建てたホテルをいきなり任された、旅館3代目の奮闘:㈱アテーナソリューション 代表取締役/(一社)小規模事業者革命50㎝倶楽部 代表理事 立石裕明氏 インタビュー【前編】」

 

大卒後、「お前が帰ってくるなら融資をつける」と銀行に言われ、旅館の横にホテルを新設し、経営を任された。
未経験ながらも必死に働きながら、毎日の業務をこなすことができたのは、 旅館の息子DNAで、両親の仕事ぶりをみて知っていた、と分かる。
親の背中を見ていた後継者ならではの内容です。

 

ぜひお聴きください。

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「社長の引き継ぎ①」

私事ですが、昨年、
ロンドンに行って参りました。

 

歴史のある街ですから、
町並みや商品などはロンドンらしいものでした。

 

昔ながらの建物を補修しながら保全してます。

 

日本との気候の差があるので、一概には言えない部分も
ありますが、何十年も受け継がれながら、
建物が使われていることがわかります。

 

その反面、キャッシュレス決済やITの活用など
現代のテクノロジーも活用しています。

 

変わらずに引き継いでいくことの良さと
新しいものをうまく融合させている部分がありました。

 

これも事業承継で同じと思います。

 

これから事業承継する後継者から見ると
現状の会社に改革したい部分がたくさんあでしょう。

 

そこで、現状の短期間ではなく、10年単位で
会社の社風や大切しているもので何を次の世代に残すのか
という思考もやってみてくださ。

 

今は自分が受け取る側ですが、
いづれ受け渡す側になったとき、
どんな状況であるか。

 

 

続きは金曜日に。

 

 

 

 

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「自分の立ち位置というセルフイメージを変える②」

前回からの続きです。

 

自分は○○であると自己認識しているとおりに
人間は行動します。
例えば、自分は夫である。とか、自分は両親の娘であるとかです。
さらに、仕事でも自分は平社員であると昇進して課長であるは違いますよね。

 

Dさんとしては上記のように
店舗経営者の職人的にするなら、その判断を優先しますし、
経営者であればそのような言動と行動になります。

 

どちらがいいと言うことではなく、
自分はどうしたいのか
という、自問自答し、答えを決めなければなりません。

 

最もよくないのは
どっちとも決めずに、流されることです。

 

特に後継者が経営者になったとき、
そのときは自分の立ち位置というセルフイメージを
変える(成長させる)必要があります。

 

そこがスムーズにいけば
事業承継後に成功する会社へと続きますし、
そこが、うまくいかない場合は
会社も成長しません。

 

さて、皆さんは
事業承継前後において、
ご自身の立ち位置やセルフイメージを
どのようにして変えるのでしょうか。

 

それには、正しいやり方があります。
そのやり方はセミナーやコンサルティングでお伝えしています。
3月期末に考えるにはいい時期でしょう。

 

では良い週末をお過ごしください。

 

 

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【第147回】ポッドキャストが配信されました

【第147回】ポッドキャストが配信されました。

 

「後継者・後継社長のための思考法・リフレーミング」

 

経営者や後継者にとって、会社に起こる様々なことは 良いこともあれば、悪いこともあります。

特に悪いことが起きたときに、どのように考えられるかが リーダーにとって重要です。

その思考法リフレーミングについて解説しています。

後継者・後継社長のリーダーシップについて活用できる内容です。

 

ぜひお聴きください。

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「自分の立ち位置というセルフイメージを変える①」

ようやく暖かくなってきました。
3月は年度末でお忙しい方が多いと思いますが、もうちょっとです。
そして、4月からの新しい年度をどのように
計画されていますでしょうか

 

先日、ある30代半ばの後継者Dさんにお会いしたときに、

 

Dさん「私は会社の業務の現場もやりたいし、新しいことも始めたいです。
そのために、何をすればいいでしょうか」

 

という相談がありました。
Dさんの会社は飲食業で複数店舗を地方都市で運営されています。
店舗で店舗運営から料理のチェックまで、社員やアルバイトに指示しながら
積極的にDさんが取り組んでいます。
忙しいときはDさんも調理補助をするぐらいです。

 

と同時に昨年から始めた新事業では自社の人気商品を
ネット通販をされています。

 

店舗とネット販売と目の回るような忙しさです。
しかも、ネット販売を今後は伸ばしたいので、
その商品を自社以外の店舗やネットに卸売りもしようと
考えています。

 

計画自体はよいと思うのですが、
最も重要なことは
Dさんが職人的に店舗の運営者でいたいのか
または、現場を離れ経営者として会社を運営したいのか

 

という根本的なDさんの立ち位置です。
これは、セルフイメージといえます。

 

続きは金曜日に。

 

 

 

 

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「2代目は仕事に悩んでOK②」

前回からの続きです。

 

悩んでいる2代目は多いのですが、

このように心情を吐露できることは少ない。

 

なぜなら、もし先輩経営者や創業者にこの話をすれば

「何を言ってんねん。お客さんがいて、商売できているなら、

なんの問題があるんや。そのままやればいい」

とのアドバイスがあります。

 

なかには「贅沢な悩みや」とか「何を甘いこと言ってんねん」と

怒られたこともあるようです。

 

確かに、創業者から見ると、そうでしょう。

カネなし、コネなし、看板なしから始めた創業者には

これらがそろっている後継者の悩みが分からないものです。

 

でも、創業者にあって、2代目にないもの。

自分でこの仕事を始めるのだという「決断」と

そこから湧き出る「情熱」です。

 

だから、私はK氏にこう言いました。

 

「情熱など、急に出るものではないし、2代目の皆さんは

同じような悩みを持っています。私もかつてそうでした。

だから、まずは事業を継続しながらも、やりたい事業に

少しづつ変えればいいです。そして、その事業は

会社にいては見つからないので、会社の外に出て行って

見つけてください。セミナーでも交流会でもいいですよ。」

 

そして、こうも言いました。

 

「将来的に事業は180度変わってもいいので、

会社を存続させること、従業員を雇い続けること

これだけできれば、事業承継は成功です」

 

事業承継と言いながらも、事業は変えてもいい。

会社の名前も変えてもいい。

 

そして、後継者が経営者として会社とともに生き残る。

これが最重要であることを改めて伝えました。

 

※文中の会社や後継者名は、現実から内容を変えています。

 

 

では良い週末をお過ごしください。

 

 

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【第146回】ポッドキャストが配信されました

【第146回】ポッドキャストが配信されました。

 

「社長を引き継いだら、創業の事業を撤退しなければならなかった3代目のV字回復とは:三竹生コンクリート株式会社 代表取締役社長 村山雄司氏 インタビュー【解説編】」

 

かつては大きな収益を生み出していた創業の事業が、時代と共にニーズが激減したものの、やめるにやめられず赤字を増やしていた。

そこで、事業承継を機に撤退をすることになった。

そうとは知らず社長になった村山社長の様々なご苦労と、そこからの教訓について解説しています。

後継者の方にとって将来の落とし穴を避けれるポイントが満載です。

 

ぜひお聴きください。

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「2代目は仕事に悩んでOK①」

いろいろな交流会に参加させていただき、2代目の方々にも

たくさんお会いしました。

 

そのなかで、

「会社を継いだけど、これからどうしていいか分かりません」

という、後継者K氏にお会いしました。

 

老舗の和菓子の2代目のK氏。

 

和菓子の職人ではなく、販売と営業を担当して10年。

2年前に、父親から社長を引き継ぎ、経営しています。

 

地元で信頼のある和菓子会社なので、取引先の信頼もあり、

雇っている職人も問題ありません。

 

業績もここ2年は安定しており、社内に大きな問題も起こりません。

 

しかし、K氏は悩んで葛藤しています。

「和菓子会社は嫌いじゃないけど、情熱があるわけじゃない

取引先もあり、従業員にも恵まれ、十分に生きていける。

でも、それでいいのかといつも葛藤しています」

 

この方もご苦労していると私は感じました。

 

 

続きは金曜日に。

 

 

 

 

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「少し先の未来を考える②」

前回からの続きです。

 

ちなみに、今から3年前にはほとんどなくて
現在はよく使っているモノとして

 

スマホで決済 Linepayやpaypayや仮想通貨で決済など
3年前には全く見なかったのに、現在は使っている方が多い。

 

アレクサやシリーなどAIと会話が普通にできる

 

新車のほとんどに追突防止機能がついて、安全が高まった

 

などなど、どんどん変化しています。
いつかと思っていた世の中が近づいています。

 

中小企業ですのでAIを開発はできませんが、
自社に何に活用できるか、
仮に活用するとしたら何ができそうか

 

人材不足は今後続きます。今と同じような
人材の活用法では早晩行き詰まるのです。

 

そんな少し先の未来を考えるのも
後継車と後継社長の役割です。

 

では良い週末をお過ごしください。

 

 

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