さて、今回は組織と人財についてです。
人財を育てるためには
やり方を教えてから、実際にやらせてみて経験させて
自分で体得すること大切です
簡単な仕事は部下に任せていきたい、
部下を成長させたい
と思っていても、なかなかできない後継者後継社長は多い。
それは、任せようとしたら、
部下がモタモタしていて、なかなか上手くできない。
それ見ていると、イライラするので、
ついつい自分でやってしまう。
そして、部下はモチベーションを下げます。
結果として、部下が育たない。
悪循環になります。
部下が育たないと嘆くことになります。
そんなときどうするか
まず、心構えとして「任せる」と決めた以上
結果責任は上司が取らなければなりません。
後継者なら最終的な会社の数字の責任です。
その覚悟を持つことがメンタルとしては大切です。
次に、教え方ですが、仕事を教えるときに
相手が平均的に覚えるためには
7回やってみることで、やっと覚えます。
続きは金曜日に。
