アシスト2代目 ブログ 中小企業診断士 高橋秀仁のアシスト2代目ブログ

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【第236回】ポッドキャストが配信されました。

第236回 女性後継社長「跡取り娘」の経営の強みは【桂馬】:(一社)日本跡取り娘教育協会 共同代表理事 内山統子氏 インタビュー【後編】
9割がもめる社長交代 ~二代目社長が成功する極意~
<新春特別対談>
女性後継社長「跡取り娘」の経営の特徴は、軽やかに活動できる【桂馬】である。
これまでの会社で大事にしている部分を中心におきながら、
少し離れたところで独自路線で経営に新しい風を吹きこんでいます。
そして、事業承継で最も成功している秘訣は、跡取り娘が先代にある言葉をいうことです。
女性後継社長の方は是非お聞き下さい。
(一社)日本跡取り娘教育協会
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【第235回】ポッドキャストが配信されました。

第235回 跡取り娘という女性後継社長の悩みと強みとは:(一社)日本跡取り娘教育協会 共同代表理事 内山統子氏 インタビュー【前編】
9割がもめる社長交代 ~二代目社長が成功する極意~
<新春特別対談>
後継者をサポートする協会の代表同士の対談が実現!
女性の後継者の「跡取り娘」に詳しい内山代表。
「私が会社を引き継いで、やっていけるかな?」
会社の後を引き継ぐにあたり、跡取り娘として、
仕事やプライベートまで女性だからこそ幅広く悩むことがあります。
そんな女性後継社長をサポートされている内山代表から
自分自身の心を整理する方法をお話いただきます。
スペシャルな内容であり、強かに活躍される女性後継者の内容です。
(一社)日本跡取り娘教育協会
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【第234回】ポッドキャストが配信されました。

第234回 9割がもめる社長交代の2021年を振り返って

9割がもめる社長交代 ~二代目社長が成功する極意~

2021年もリスナーの皆様に大変お世話になりました。

今年は200回記念もあり、5年目に突入した番組を振り返りました。

また、2021年における事業承継のトレンドについても解説し、 2022年に向けての展望も解説しています。

そして、弊社としても「次世代経営協会」を本年は立ち上げ 運営したことから、後継者後継社長の生の声をお伝えし、 来年にはさらに飛躍したいと考えております。

本年、誠にありがとうございました。

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時代に合った事業承継へ ②

前回の続きです!!

私、高橋秀仁も
事業承継を中心にしながらも、
事業承継後の時勢代の経営について
総合的にサポート・コンサルティングすることを
来年は力を入れていきたいと思います。

世の中に、事業承継と後継社長経営に悩んでいる
全ての後継社長と共に次世代経営を確立し、
末永い企業の発展と後継社長の幸せを実現します。

来年もメルマガで、私の想いをささやかに発信していけたらなぁ                   と思っています。

どうぞお付き合い下さいませ。

来年もどうぞよろしくお願いいたします。

それでは、よいお年を

では、続きは来年に!!

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時代に合った事業承継へ ①

本年お疲れ様でした。
今年もウイッズコロナが2年目に突入して                           大変な1年でした。

でも去年に比べると、ワクチン接種も進み少しずつですが                                      明るい兆しが見えてきたように思います!

コロナ禍の生活は誰もが経験したことのない経験でした。

そして、社会が大きく変わりました。
それでも、それに対応することが
後継社長・後継者として、求められていると思います。

これほど大きな社会変化といえば、
2011年の東日本大震災でしょう。
あれから10年以上がたちます。

その東日本大震災の後に
どのような社会変化が起こったか
思い出してください。

・環境への意識の高まり
・ネット上での「つながり」
・ヒトの移動の活発化(ボランティア活動など)
・金融市場の拡大と多様化(クラウドファンディングなど)
他にも多数あると思います。

そう考えると10年前は全然違います。
仕事内容、仕事方法に変化のない会社はあるでしょうか。

やはり、長期的には変わること、
いや、社会の変改に自社が変わること、
ついて行くことが大切だと言えます。

事業承継では最長10年です。
これから先の10年を考えるなら、
これまでの10年を参考にします。

同じ事象は起きませんが、
何かがおきて、社会のルールやニーズは
変わります。

そこに、後継社長経営のポイントがあり、
それを乗り切るための事業承継と後継者経営の知識です。

悲観することも、多い年でしたが、
そろそろの次に向けて、新しい事を
考えてもよいと思います。
次の新しい経営を後継社長の皆さんが
考える1年にしていきましょう。

まさに、次世代経営です。
今後、どんな会社にしたいのか、
悩んでいる後継社長・後継者も多いのです。

それを解決するには
必要な知識を得て、それを自分で計画しながら、
最新の情報に触れながら、切磋琢磨するしかありません。

では、また来週!!

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【第233回】ポッドキャストが配信されました。

第233回 コロナ禍で新しい戦略を打ち出すために必要な後継社長としての考え方とは:賀茂泉酒造株式会社 前垣壽宏社長 インタビュー【解説編】
9割がもめる社長交代 ~二代目社長が成功する極意~
コロナが直撃した酒造業界として、ピンチをチャンスに変えるためにまずは、足下から見直した。
顧客対象を変えると言うことは、製品、販売方法、原価率など
全てを総合的に考えていきます。
新しい顧客に対応するための考え方をマーケティング的に解説します。
他にインタビューのポイントとして、
阿吽の呼吸の組織での後継者の振る舞いや
後継社長としての経営幹部の人材のバランスについても
解説しています。ぜひお聞き下さい。
▶賀茂泉酒造株式会社
https://www.kamoizumi.co.jp/index.php
 
▶Tokyo sake Festival
https://eplus.jp/sf/word/0000151370
東京で2021年12月16日から19日まで特別に販売しています。
お近くの方はぜひ!
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ぜひ、お聞きください。

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事業承継には情報や知識が必須 ②

前回の続きです!!

多くの後継者は
事業承継の話題になったときに
経営者が不機嫌になったり、
あからさまに否定したことを覚えています。

「まだまだ先の話だ」とか
「一生現役だ」とかです。

ですから、「考えない」ことが
その会社で働くには「正解」なのです。
そのほうが、後継者の目の前の仕事に
集中できるためです。

誰でも目の前の仕事だけを考える方がやりやすいからです。

逆に
未来に起こる大変そうなことは後回しになります。
実は
リーダーとしては、未来の重要なことを考える
時間が多いほど、組織は長く強くなります。

ですから、
事業承継コンサルタントして
未来に起こりそうな問題を先回りして、
回避することが私の仕事です。

そこで、
Mさんには、
「10年先に何をしたいか、どんな会社になりたいか」
事業内容や社内の雰囲気、ご自身のライフスタイルについて
答えて頂きました。

そうすると、ご自身の人生なので
いろいろ、夢や希望が出てきます。

つまり、Mさんは考えたことがなかったのではなく、
「何を考えて良いか」を知らなかっただけです。
そして、将来について考えてよいと
私から許可が出たことが、きっかけです。

良い経営するためには、情報や知識が必須です。
特に事業承継は特別な対応がいるので、
専門家を活用くださいね。
そして、いつまでも繁栄する会社を実現しましょう。

では、また来週!!

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事業承継には情報や知識が必須 ①

今年も大人数でパーティーはできませんが、
もうすぐクリスマスですね!                                コロナが始まって約2年・・・
人と会うことの貴重さを感じた2年です。

「事業承継について、全く考えていません」

先日、事業承継の相談に伺った後継者が
私にこう言いました。

その後継者Mさんは33歳で
事業承継する会社A社の子会社B社に入社し5年がたちます。
オフィス事務用品を販売しているA社の
子会社のB社はHP作成会社です。

B社はA社の役員(親族外)が社長で、
Mさんは営業課長です。
明るい性格と誠実な仕事でまずますの評価です。

A社社長が59歳になり事業承継を考えたので、
私に相談があり、社長、Mさん、私で面談しました。

Mさんのように事業承継を考えてません。
という後継者は多いのです。
(社長は少し驚いてました)

そんな訳はない。とか
そんなことも考えてないのか、
と、普通のコンサルタントなら言うでしょう。

しかし、
私なら、
「考えないようにしている理由がある」
または
「経営者がこれまで避けてきた話題だな」
と考えるのです。

つまり、このMさんは
真面目で、相手を思いやれる人物と言えます。

では、続きは次回に!!

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【第232回】ポッドキャストが配信されました。

第232回 社長就任直後に大ピンチ。コロナで生き残るために、次の一手を積み上げる後継社長の強さと深さ:賀茂泉酒造株式会社 前垣壽宏社長 インタビュー【後編】
9割がもめる社長交代 ~二代目社長が成功する極意~
 
社長に就任したその次の年に「コロナ禍」が待ち受けているとは、想像もできません。
酒造メーカーとして、飲食店の自粛が経営を直撃します。
「最初の3ヶ月ほどは、記憶がありません」
というほど、精神的に厳しくなります。
 
そこから、「今しか出来ないことをやろう」と心に決め、
時代の変化に対応できる会社に変革していきます。
 
新製品の開発であったり、海外への販売拡大など、
老舗ならではの安定感は残しつつ、次の一手に向けた準備を積み上げていきます。
 
コロナの先の光を見つめた経営です。
 
▶賀茂泉酒造株式会社
https://www.kamoizumi.co.jp/index.php
 
▶Tokyo sake Festival
https://eplus.jp/sf/word/0000151370
東京で2021年12月16日から19日まで特別に販売しています。
お近くの方はぜひ!
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https://apple.co/3gxA0u7
 
【Google Podcast】
https://bit.ly/2UMVV8O
 
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ぜひ、お聞きください。

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失敗の多さは成功の高さに正比例  ②

コロナで大きく社会が変わっています。

消費者のニーズの変化
従業員の価値観の変容
デジタル化が当たり前に
など多数です。

後継者だからこそ、
未来を考えて、
今必要な変革を少しづつ取り組みましょう。

最終的には
新事業を立ち上げて、次の収益の柱にすることです。
一足飛びには難しいです。

マーケティングの壁
組織風土の壁
経営者のメンタルの壁

様々なことを乗り越えるには
時間を要します。
だから、今からすぐに始めるのです。

小さな事の積み重ねであり、
小さい変化の継続こそ、
後継者経営のモットーです。

あと一か月。
来年から始める小さなスタートを
考えるには今年は絶好のチャンスです

では、また来週

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