第214回 引き継いだ事業を中心に新しい事業を広げ、会社を成長させた2代目社長の経営の秘訣とは：有限会社芝田自動車 芝田司郎社長 インタビュー【後編】
9割がもめる社長交代 ～二代目社長が成功する極意～
社長を引き継いで、事業を広げるために様々な工夫をされる芝田社長。
社内の理解を得ることや、社外の力も巻き込むことで、事業を広げていきます。
そこには、人と人との関係性を大切にし、わかり合える努力を惜しみません。
さらに、資金繰りなどの財務も社長になるまで全く勉強しておらず、そこから努力します。
会社を経営する上での、仕事とお金の難しさを痛感しながらも、会社を成長させました。
事業を広げていきたい後継社長には、ヒントの多い内容です。
アシスト2代目（株式会社高橋） 後継者・後継社長の方 http://asisst-2daime.com/
事業承継コーチング協会 士業・コンサル・FPの方 https://www.jsc-kyokai.com/
前回の続きです。
そこで、私が息子さんに話すときのポイントを
お話ししました
「会社を継ぐのか、継がないのか」
という聞き方ではなく、
「サラリーマンを続ける人生と
会社を経営する人生」を一度
冷静に考えてくれないか
という聞き方です。
前者のように、○か×かで質問されると
簡単な問題はいいのですが、
複雑な問題では、判断ができなくなります。
ですから、
息子さんの人生設計として
サラリーマンか社長かを
考えることで、総合的に考えることができます。
どちらにも、一長一短があり、
だからこそ、迷います。
それでも、迷いながら、二つ選択肢を
総合的に考えることがまずは重要です。
事業承継の場合では、
このように、一義的に
○か×か
で割り切れない問題が多いので、
総合的に考える時に使う、
コンサルティング手法です。
皆さんも、活用ください。
では、また来週に
「息子には、話していません」
経営者Aさんは、そう切り出されました。
事業承継のご相談ということで、
Aさんの会社を訪問したのですが、
これからスタートラインに立つ状態でした。
会社によって、事業承継のタイミングがあるので
Aさんのように漠然とした時期の相談も
よくあります。
Aさんは６２才で２代目社長。
２０年前に先代より、和食の食品加工会社を
引き継ぎました。
和食の消費量の低下で売上げは
２０年前の半分です。
Aさんは、経営者として
ずっと苦しい状況の連続でした。
ですから、私に相談するまでに
息子に事業承継の意志を確認することすら
申し訳なく思っていたようです。
事業承継を経験された社長で
このような謙虚な方がしばしば
いらっしゃいます。
構造的に厳しい業種だと
未来が見えずに、
自分の代で廃業しようと
考える方も多いです。
そこで私は最初にお伝えしたことは
この２０年経営されてきたことへの敬意でした。
従業員も雇って、借金も返して、生き残ることは
並大抵のことではありません。
そして、そのような会社だからこそ
事業承継して続けて欲しいと思います。
初回の面談なので、私にも分かっていない
Aさんの会社の良さがたくさんあるに違いない。
それを引き継いで経営できれば
息子さんにも、十分に可能性があります。
では、どのような形で息子さんに伝えていくのでしょう。
次回のお楽しみに！
