事業承継においても計画的な準備は
何よりも大切です。
数年かけて準備するのがスタンダードです。
もちろん時間をかけるほうが活用できる手段も増えますし、
コストも低減できます。
最もわかりやすい例として自社株対策があります。
通常、オーナー社長がほとんど所有しておれば、
後継者(息子や娘)に５～１０年で贈与と買い取りを
バランスよく実行します。
最も困るのは自社株が分散している場合です。
家族ならいいのですが、
親族や他人となると自社株を購入しなければならず、
その価格交渉は骨がおれます。
先日のご相談で
自社株が３７名にも分散している経営者Ａ氏から
事業承継の相談がありました。
Ａ氏は３０％保有しており、
ほかの取締役（Ｂ氏Ｃ氏Ｄ氏）を合わせて
ようやく過半数です。
残りを３３名の少数株主が持っています。
続きは次回の配信でお伝えします。
