私の感覚前回の続きです。

私の感覚で言えば、後継者時代に
論語とそろばんに関わるような
両面から学ぶことは非常に少ないと思います。

なぜなら、
経営者としてのあり方や
財務管理の大切さを学ぶ場所を
教えてもらってないからです。
毎日の仕事は熱心に取り組み
その分野の技量はたかまりますが、
会社を経営するためには、
別の知識や考え方が必要です。

経営者としてのあり方は経営理念や人材管理に
繋がりますし、
そろばんは財務管理だけでなく、
マーケティングに関わってきます。

これらは、別々ではなく、
相互の繋がっていることが重要です。
なぜなら、
後継者はこれまでの企業の歴史や強みを
受け取って、次の新しい価値を作り出します。

それには、
理念がなければ、人は動きませんし、
財務収支がなければ、継続できません。

これらを、総合的に学んでください。
私も今年は上記のAさんのような
ベテラン経営者で事業承継経験者と
教育プログラムを作成していきたいと思います。

では、また来週