PMIというコンサル方法があります。

これは、
post
merger
integration
の頭文字で
主にM&A成立後に行われる経営の統合作業です。

事業承継をした後継社長が
M&Aで他社を買収した後に
私もしばしば行う手法です。

今年度より、中小企業庁が
「中小PMIガイドライン」
を定めて、M&Aした会社が
うまくまとまって、
成果を出すことを期待しています。
（昨今の、M&Aブームで買収したが、
成果が出ないという会社が続出）

M&Aが増えると言うことは
その数だけPMIが発生することです。

経営者・後継者の皆さんにとっては
買収した会社を自社になじませて、
目標を達成したいのですが、
統合作業は、非常にエネルギーが必要です。
社風が違う会社を統一するには
心理学の知識が必須になります。
私は心理学や脳科学を使って、
理論的にも感情的にも
PMIを実行し、社内を融和させています。
実のところPMIは
事業承継支援スキルと非常に近いです。

続きは次回の配信でお伝えします。