前回の続きです。

なぜなら、
事業承継もM&Aも
経営者がAさんからBさんに変わる
ということで同じです。

しかも、中小企業であれば
経営者は滅多に変わらないので、
トップ交代は組織に大きな変化と
歪みを生み出すことになります。
これを、リーダー中心に
組織をまとめて、新しい価値観を共有し、
次の目標に全員で進むというプロセスは
事業承継もPMIも全く同じです。

そのために、
組織の精神的安全性を作ることは
リーダーには必須です。

組織が小さいほど、全員が
組織的安全性を感じることが大切です。
そうでなければ、社内は混乱し、
業績も上がりません。

精神的安全性を作るには
「自分のことを聞いてくれる」
という環境をリーダーが作り、
共通のルールにすることです。

そのための手順があります。
詳しくはコンサルの中で
お伝えしているので、
興味のある方は直接メール下さい。

では、また来週