前回の続きです。

ＳＤＧ’ｓの考え方を活用して、
経営を向上させることで
後継社長にとってはチャンスになります。

一般的なＳＤＧ’ｓの効果として
社内の活性化や人材採用への好影響があります。

特に若手人材はＳＤＧ’ｓ等の社会貢献を
就職先の判断材料にします。

ある企業では
自社の中長期プロジェクトとして
後継者に社内ＳＤＧ’ｓのリーダーに指名した
経営者もいらっしゃいます。

その会社は後継者のリーダーシップを育成する
ＯＪＴとしてＳＤＧ’ｓに取り組みました。

反対に「リスク」は何でしょうか。

これも中小期的な視点ですが、
取引先が大手企業として、
取引が同条件の中小企業があり、
Ａ社はＳＤＧ’ｓに取り組み、
Ｂ社はＳＤＧ’ｓに取り組んでいない。

そうなれば、Ａ社と取引する可能性が高くなります。

ですから、ＳＤＧ’ｓに取り組まないことがリスク、
といえます。

ただし、闇雲にＳＤＧ’ｓを取り組んでも
業務が増えるだけで、その効果は少ないでしょう。

ＳＤＧ’ｓのためにＳＤＧ’ｓに取り組むのではなく、
現在すでに行っている環境・社会・地域に貢献している活動を
ＳＤＧ’ｓとして、再定義することが大事です。

極端な意見ですが、
ＳＤＧ’ｓを取り組めば、経営が良くなるのではなく、
経営を良くしている要素にＳＤＧ’ｓを当てはめることが
中小企業にとって、有効です。

自社の行っている、
材料やエネルギーの効率化でも
販売後の破棄まで考えた取り組みでも
取引先を含めた共存共栄でも
長く続いている企業であれば、
必ず地域に貢献していることがあります。

それを「しがらみ」や「古い慣習」と考えずに
ＳＤＧ’ｓとして再定義してみては
いかがでしょうか。

そうなれば、後継者も社内から
信頼も高まります。

ＳＤＧ’ｓも突き詰めれば、
温故知新。

では、また来週