私が主催している次世代経営協会で
後継者・後継社長がが自分の経営力に関する
ディスカッションをしました。

私は想定した「経営力の12キーワード」のうちで、
参加者で多かったのが、
・ビジネスモデルの方向性、
・資金繰りへの責任感、
・廻りの力の活用度
でした。

今週は資金繰りの責任感について、書きます。

次世代経営協会での、後継社長の多くは
資金繰りやお金のご苦労があります。

「借金が多くて返済が大変だ」
という場合もありますが、
多くの後継社長は
「収益を残すための数字の見方を知らなかった」
と振り返ってます。

会社を引き継いで後継社長になった
その1年目から、売上と利益について
全責任が後継社長になります。

決算という
1年に一度の通信簿が
赤字では、立場がない。

黒字にして、
「自分の力を示したい」
「社内からの信頼を得たい」

と、誰でも考えます。

では、黒字はどのようにすれば
達成できるでしょうか。

続きは次回の配信でお伝えします。