前回の続きです。

では、黒字はどのようにすれば
達成できるでしょうか。

売上を上げて、原価や費用を下げて利益を残す。

非常に単純なことですが、
それぞれについて、
日常の活動へ資金の視点で
落とし込むのは難しいです。

売上を上げようとして、
必要以上に原価や費用をかけてしまうと
赤字になります。

逆に、原価や費用を下げすぎると
売上が減少することになります。

会社の数値を改善する例えとして

少し小さい布団で寝るようなもので、
寒いから肩を包もうとすると
足がはみ出して、困ります。
どこかが満たせば、どこかに不具合が起こる。

よって、
どこかに最適な方法を考えなければ、なりません。
そして、勘や経験だけでは、解決できません。

なぜなら、
会社の財務の数値が理解できる
基礎知識は必須なためです。

基礎知識を自社の現場の状況と
当てはめて、どこにどれぐらいのお金を
使っているかを、把握しなければなりません。

つきつめれば、
社内にあるものはすべてお金なので、
その金額が見えるぐらいになれば、
資金の流れが把握できます。

ですから、
後継者・後継社長は
社長になる前に
財務の基礎知識をしっかり学んで欲しいと
思います。

「数字のことは何を聞かれても大丈夫」

この自信は後継者時代に作れます。
経験ではなく、知識なのですから。

お盆も近づき、休みが取れるようでしたら、
財務の基礎知識の本から読んでみてください。