2019年
皆様はどんな1年だったでしょうか
事業承継はますます社会問題となり、中小企業の経営者と後継者が
直面する大きな課題となっていました。
私も事業承継で多くの経営者と後継者にお会いして
事業承継に向けて準備の必要性と後継者教育の大切さを
お伝えしました。サポートした企業も多数です。
また、事業承継を一緒に取り組む仲間を増やす活動も
今年から始めました。
日本事業承継コーチング協会（https://www.jsc-kyokai.com/）を立ち上げ、
「事業承継コーチ」を増やすための養成講座を
初めて開催しました。参加者の方々が今では
事業承継の分野で活躍されているのが何より嬉しいです。
皆さんにとって、2019年がいい年であったと思います。
大変なこともあったと思いますが、
年末を無事に迎えることができたなら、
総合的にはいいことが多かったと思い出してみてください。
また、来年もアシスト2代目をどうぞよろしくお願いします。
弊社は本日より1月5日まで休業です。また年明けに
【第88回】ポッドキャストが配信されました！
＜ 1000坪のビルの管理会社の社長になった後継者の奮闘：ビル管理業 エンドウさん（仮名）【後編】＞
入社5年ぐらいたったのちに、管理会社の社長になったエンドウさん。
社長としての業務とは何かを模索し、積極的に取り組みます。
そうしたなか、借入金の大きさに真剣に向き合うことで業績改善に奮闘します。
ぜひお聞きください。
今年もあとわずかになってきました。
今週が仕事のピークの方もいらっしゃいますし、
12月がそれほど忙しくないかたもいると思います。
先日、ある後継者と面談した時に
こんなことがありました。
「いろいろ問題はあるけど、
親父がどう考えているかわからない」
現経営者と後継者のコミュニケーション不足は
よくあることで、お互いに言いたいことを
上手く伝えていいません。
そんなときに私は
「まず、冷静に話せるような場所で
相手の考えをじっくり聞きましょう。
そして、後継者のあなたが現在の会社を
肯定し、その延長線上に会社の将来像を
お伝えしてはどうですか」
と言います。
このポイントは
①まず、今の会社のいいところも悪いところも
全てを受け入れること
②その後、将来的には○○したいと明確にすること
以上です。
事業承継は現経営者か後継者にバトンタッチする
わけですから、現経営者が納得して始めることが
前提条件になります。
だから、今の会社のヒトモノカネについて
全て肯定することが、現経営者を安心させます。
これは必須です。
この続きは金曜日に。
今週も頑張りましょう！
12月も半ばとなりました。
忘年会もスタートしているでしょう。
私も今日からしばらく
忘年会が続きます。
仕事も忙しくなっているので、
皆さん体調に十分気をつけましょう。
さて、前回の続きです。
資金繰りを任された若き日の私は
最初は苦戦しながらも、半年ぐらいたつと
ルーチンの作業は問題なくできるようになりました。
財務や資金繰りというテーマの中では
初歩的な事ができただけで、まだまだ未発達だった
にもかかわらず、私は「できる」気になっていました。
それが、油断となり、
大きなミスを生みだします。
ある年末のことです。
年末の資金繰りに特に注意するように
社長（父親）に言われたにも関わらず
ミスをします。
幸い他社に迷惑をかけたわけでは
なかったのですが、
背筋がぞっとしました。
12月30日の時点では残金にも余裕を持たせて
仕事を収めました。
仕事初めの1月4日の銀行で通帳を記帳したら
当社の口座の残高はなんと3万円！
我が目を疑うとはまさにこのことで、
ゼロが足らないんじゃないかと
真剣に思いました。
そんなわけはなく、
私は数ヶ月前に年末に支払うと約束して
手続きもすべて終わらせていた支払いが
ありました。
私はすっかり忘れていて、
もうちょっと、資金不足で金融機関や
支払先に多大な迷惑をかけるところでした。
しかも、年末で他の金融機関から
資金を移動させるにも
時間の余裕がなく、
ひょっとして、大事になっていた
可能性があります。
「ヒヤリ、ハット」
という言葉が医療現場で良くいわれます。
仕事をしていて、ひやりとしたり
はっとするときに、ミスがなくても、
未遂だったとしても、
次やったら大変ことになるので、
しっかり反省し、自らを戒めることを
意味します。
まさに私はそんな心境でした。
次回はそんな失敗から学び、とっている対策について
お話しします。
月曜からの続きです。
どの様に「後継者は孤独だ」と感じたのでしょうか。
イタリアンレストランをしていた時ですが、新メニューを開発して、
販売していたところ、
当時の社長が来て、「もっと塩気がいる」とか「見栄えが良くない」
といろいろダメだしを受けてると、従業員はあっという間にそちらになびくのです。
当たり前といえば当たり前ですが、孤独感と無力感を感じました。
このように後継者は一定の権限あるものの、それほどではないという
中途半端な立場のため、孤独感を感じるのです。
そんな時こそ、社外に行って、自分の人脈を作りましょう。
後継者の特権でもある、社外での人脈づくりを積極的にやります。
最初は少々、戸惑うかもしれませんが、
自分の人脈を作りことは非常に重要です。
将来、後継者を助けてくれる人財になるためです。
自分が学びたいとか、関わりたいと思うセミナーや団体にアプローチしてください。
そこで、自分の考えや行動を仲間と話しながら、頭で整理してください。
朝晩の気温が下がってきました。
体調管理に気を付けてあと一か月乗り切りましょう。
今日のテーマ「後継者は孤独だ」
経営者は孤独だとは良く聞く言葉ですが、
後継者も孤独だと悩んでいます。
どうして孤独なんでしょうか
それは、自分の上には現経営者がいて、部下には従業員がいる。
現経営者と従業員は長年の信頼関係で価値観を共有しており、分かりあってます。
後継者はその現経営者色に染まりきった組織に、ひとりだけ
ちょっと違う価値観で存在しています。
例えれば、白い羊の群れの中に、茶色の羊が１匹だけ混ざっているようなものです。
同じ羊ではあるけど、ちょっと感覚が違う。
ですから、疑問に感じることや問題意識も少し違います。
周りの人から見ると、少々ずれているように感じます。
後継者も組織内での違和感を感じていますが、それを相談する相手もいません。
従業員はもちろん、社内に出入りしている専門家や取引業者も
現経営者と同じ価値観ですので、後継者の意見を受け止められません。
私も後継者時代に同じようなことを何度も味わいました。
この続きは金曜日に。
連休明けの月曜日。しっかりと頭も体も働かせていいスタートを切りましょう。
月曜からの続きです。
今回は行政的な手続きに関してです。
事業承継しようとして
社長の交代を登記しようとすると
それまで登記を変更していない分を
まとめて変更することになり、
かなりの作業になります。
しかも、登記していなかったことに罰金があります。
数万円から２０万円ぐらいですが、
知らなったために払う罰金は釈然としません。
（私もかつて払ったことがあります）
このように、実は知らないことで不必要な
おカネを支払うことがあります。
それを回避するには
情報と知識という武器を後継者が
身に着けなければなりません。
成熟社会では情報と知識が重要です。
さらに、
取締役の変更する期間を何年にしているかも、
後継者は知っておいてください。
２年なのか、３年なのか、６年なのか
最大１０年までですから、
定款をよく見て、ご確認ください。
では、また来週
良い連休をお過ごしください。
先日ある経営者と事業承継について
話しているときに
「取締役の登記は何年ごとですか？」
と聞くと
「何年ごとどころか、長いこと変えてません」
このようなことが結構あります。
経営者にとって、目の前のビジネスを広げて
お客様に喜んでもらうために、忙しくされています。
そうなると、行政的な手続きをついつい忘れてしまいます。
というか、取締役の登記について
「そろそろ登記時期ですよ」とは
行政も通知してくれません。
自動車免許なら、更新月の前に
「免許更新通知」がハガキできますが、
そんなに親切ではありません。
ビジネスはいつも自己責任ですから。
この続きは金曜日に。
今週も頑張りましょう。
月曜からの続きです。
後継者は自分なりに頑張っているのですが、現経営者から見るとまだまだです。
私はいつも言っていますが、
これは当たり前です。ベテラン経営者から新人経営者に変わったのですから、
最初はできないことに目がいきます。
「できること」と「できないここと」を見極めることは重要です。
その時、後継者は「できたこと」を確認する。そして、「できなかったこと」を
今後、達成するために「何をするか」を自問自答します。
後継社長が経営力を伸ばすためにすることは、これしかありません。
できることを増やし、できないことを克服する。
克服できなければ、社内の有能な人財で補う。
後継者は人の力を使うことも大切な能力です。
現経営者から「まだまだ」と言われても、気にしない。
なぜなら、親にとって、子供はいくつになっても、心配なものですから。
後継者はその言葉に反発するのではなく、自分で自分を分析して、足らない部分を
どのようにするべきかを先代経営者からアドバイスしてもらいましょう。
そう、使えるものは何でも使う。これが後継者の経営力です。
では、今日はここまで。
よい週末をお過ごしください。
☜こちらからご紹介ページに移ります