前回の続きです。
なぜなら、
これまでの経験や成功体験があることが
かえって、判断を鈍らせることがあります。
これまで○○で上手くできたのに、変えていいのかと
誰しも不安になります。
このときに、これまでのことは一旦忘れ、
現状から冷静に考えことが出来ることを
ゼロベース思考といいます。
これは、成功体験が少ない方が
やりやすいのです。
しばしば、若手経営者が大胆な経営方針で
成功を収めることが多いのと同じです。
現在成功している2代目3代目経営者も
若手時代は大胆な経営をして、
周囲から反発を買っていました。
星野リゾートの星野社交も
ユニクロの柳井会長も
ただし、気をつけることは
そこに正しい経営知識が必要であることです。
会社経営は知識半分、経験半分です。
後継者・後継社長は経験が少ない分、
知識をしっかり学んでから
会社の将来をしっかり考えてください。
私はマーケティング・組織人事。財務について
経営知識を事業承継に必要な順番で
レクチャーしています。
後継者の皆さんは
ぜひ、次の一手をこの3ヶ月に考えては
いかがでしょうか。
では、また来週！
一気に涼しくなってきました。
気がつけば今年もあと3ヶ月。
大変な2021年も年末に向かっていきます。
ということは、この3か月は
年末が忙しい方は収益拡大の時期ですし、
同時に来年に向けての大切な準備の時間でもあります。
コロナ一色だった2021年から
2022年はどうなっているでしょうか。 ワクチン接種の効果も出てきているのでしょうか？
もちろんコロナ対策は十分に行った上で
生活もビジネスも回復していくように思います。
経営者や個人事業主、フリーランスに
とっては、全員が等しく業績が低下しているわけではなく、
今年の業績が好調の企業もあります。
例えば、ニトリは増収増益です。
ステイホームの影響でインテリアなどが売れました。
食品製造メーカーも好調です。
有名なところでは、カゴメやグリコ、そして日清食品もです。
士業やコンサルタントも同じです。
私の友人の保険営業マンはオンラインの営業だけで
過去最高の売上げを出しています。
また、同じく私の友人の士業の先生も
新しいコンサルメニューで仕事を広げています。
それが、事業承継です。
事業承継を真剣に検討している経営者は確実に増えています
これだけ社会が変わった以上、
会社も変わらざる得ません。
いわゆる外圧です。
しかし、不確かな状況です。
それを乗り気にるには、
事業承継して、若い経営者に舵取りを
させるほうが、生き残る可能性は高いのです。
では、続きはまた来週！
前回の続きです。
それは
「自分がこの会社の社長になる
と覚悟を決めたとき」です。
Yさんはある時、
会社の財務状況が厳しいことを知り
このままでは大変だと知らされて、
なんとか乗り切るために
出来ることは何でもやろうと
決断したそうです。
そこで、後継社長として生きる覚悟が決まりました。
覚悟が決まれば、
少々のことは、動揺しませんし
ぶれません。
Yさんは
「ジュニアと呼ばることより、
会社をよくして、成果を出して、
経営者としての責任を果たすこと。
それが出来ればいい」
と考えました。
Yさんのように、
相手の言うことに怒るのは
自分の軸ではなく、
相手に軸があるためです。
言い換えると
相手に言われることに
自分の意識がフォーカスして、
それで自分を判断しているためです。
つまり、相手次第の人生となります。
これでは、経営者としていけません。
自分自身がどのような社長になって、
どんな経営をするか、という
自分自信や自分の内面に
意識がフォーカスしなければならないのです。
私も覚悟が決まった瞬間として
父親に
「自分の人生は○○にしたい、
そのために会社を○○にするから
どうぞよろしくお願いします。」
と頭を下げたことがあります。
そこから、
現実は少しづつの変化ですが、
内側では大きく変わりました。
覚悟が決まることは
とても重要です。
そのタイミングは
あるときに突然来るかもしれません。
その時に、決断しましょう。
そして、普段から自分が社長として
考えて、振る舞えているかを
確認して下さい。
身近に社長の手本があるので、
後継者の皆さんには、良い社長のDNAが
必ずあるので、頑張って行きましょう
では、また来週！
後継者は覚悟を決めることが大切！
私のコンサル仲間であり、
後継社長として同じ境遇の
Yさんと
事業承継について話しているときに
共通する認識があります。
それは
覚悟を決めた瞬間から
後継者から経営者になる
ということです。
具体的に
肩書きが急に変わるわけではないのですが、
それまで後継者として見ていたことも
社長として見ると、
行動が変わると言うことです。
そのYさんは銀行に10年勤めたから
会社に戻りました。
当初は名前でよんでもらえず
「ジュニア」と
経営幹部や年上社員から
呼ばれていたそうです。
Yさんはとても腹立たしく、
あるときに積もり積もった怒りが
爆発して、ある幹部と
大げんかをしたそうです。
気持ちは分かります。
私も後継者時代には、従業員に陰で
「あほボン」と
呼ばれていたので（＾＿＾）
しかし、ある時を境に
「ジュニア」と呼ばれても
腹が立たなくなったと言います。
続きは次回に。
では、また来週！
第221回 「会社が厳しい状況なら私がなんとかしなければ」後継者時代の苦労と将来への光明：谷水加工版工業株式会社 谷水ゆかり社長 インタビュー【前編】 9割がもめる社長交代 ～二代目社長が成功する極意～
ハウスメーカーの下請けとして、祖父の時代から成長してきたが、主力のハウスメーカーが、これまで外注していた仕事を内製化したことで、いっきに仕事量が減り、厳しくなった。
そこで、なんとかしなければと大阪への「飛び込み営業」を繰り返します。
訪問しては断られ、辛いことも多かったのですが、 ユーザーの生の声を聞くことで、自社の不足していること、 自社にとって可能性のある仕事を見つけます。
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こちらからお聞きください。
前回の続きです。
目をつぶって、呼吸を整えて、
昔のその場面を思い出すのです。
今の自分がかつてのお父さんの年連に近いので、
その時の息子にそのように言った意図を
今の自分の経験と知恵で推察します。
そうすれば、
言葉どおりに受け取る面もありますが、
そのほかに様々な意味を感じ取ることができるでしょう。
それだけの経験を後継者はしています。
しかも、先代〈父親〉と仕事をしているので、
仕事での言動の裏の意味も理解できます
その後継社長も
真面目に働くことが大切と伝えたかった。
頑張っている父親の姿を見せたかった
もしかして、飲んで帰宅したので照れ隠しかも
など、いろんなことに気づきました。
もちろん、真意は分かりませんが、
過去の出来事を現在の知恵で
再定義することができます。
そうすることで、
自分のよくない思考から抜けだし、
自社の取り巻く環境を変えることができます。
事業承継には、このようにメンタルなことを
心理学や脳科学をベーズに改善することで
事業承継の問題を解決することも可能です。
セミナーでも、コンサル現場でも
話している内容です。
では、また来週！
リフォームが終わって、
社内を片付けていると
よくよく考えると
これって必要?と
思うモノが意外と多かったです。
かつては必要だったモノの
長い年月が経て、自分にとって、
不必要になることはよくあります。
ですから、書類や備品などは
ずいぶん捨てました。
かつては必要なモノが
今は不必要になっていることは
モノだけではなく、
自分の心や思い込みにもあります。
後継者にとっては
幼少期に父親や母親の仕事に関する考え方が
無意識にすり込まれている場合があります。
実はその刷り込みが自分の思い込みになり、
経営に対する考えを難しくしている
場面もあります。
ある後継者さんの場合、
毎晩遅くまで働くお父さんが帰宅後に
「社長は誰よりも遅くまで仕事しなければならない」
と言ったことを、よく覚えていました。
そして、自分が大人になり、後継社長になっても
それがいいことだと、信じていました。
そうすると、
その後継社長は誰よりも遅くまで仕事をするのですが、
部下にも同じように遅くまで仕事を求めます。
それが、人事評価となってしまうのです。
そのため、その会社では離職率が高く、いつも人手不足でした。
後継社長も悩みの種です。
中小企業にとっては
必要であれば、長時間働くこともあるかもしれません。
しかし、それは一時的なことで
それが常態化することは
経営を不健全にします。
後継社長も頭では分かっていますが、
長い間染みついた思考を変えるのは
不安を感じます。
そんな時にはどうすればいいでしょうか。
続きは、また来週！
