先日、中小企業診断士の勉強会で
事業承継コンサルティングの講演をしていたときに
「高橋先生の支援先はいい会社ばっかりですね」
と言われました。

確かに、
私のクライアントはいい会社さんが多く、
自分でも恵まれていると思っています。

その理由として、
私が常に申し上げていることが
「事業承継を考える会社はいい会社」
です。

事業承継を取り組める会社は
長期的に重要な課題に取り組める会社で有り、
短期的緊急課題が少ない会社です。

例えば
今月の資金繰りに困っている、とか
売上が激減した　とか
事業承継より喫緊の課題があれば
そちらを優先します。

しかし、小さい課題はありつつも
業績は安定し、資金や人材にも大きな問題はない
そのような「いい会社」が事業承継に
取り組めます。

これは偶然ではありません。
私が意図的に「いい会社」から依頼が来るように
事業承継ビジネスを組み立てているからです。

事業承継を考えている経営者でも
会社が厳しい状況の場合もあります。

そんな時は、まずは経営改善に取り組み
2から3年で立て直してから事業承継をします。

また、事業承継と後継者を育成することを考えている
経営者の会社は余裕もある会社で、
その方から問い合わせがくる仕組みを作っています。

いづれにしても、
事業承継コンサルティングをする時点では
「いい会社」を支援させていただきます。

続きは次回の配信でお伝えします。