前回の続きです。

それがこ教育の4つの段階です

啓発　awareness 気づきを与える

検査 test　基本ルールを知識として確認

訓練 training　基本ルールを実行できるか確認

演習 exercise　基本ルールを場面ごとに応用できるか
ですから、後継者・後継社長は
この4つの段階を知って、
その人に合わせた対応をしなければなりません。

また、一つの技量や思考を修得しても
次の技量や思考には、また啓発から
スタートになります。
つまり、この4つの段階を何回も繰り返します。
これが継続的な成長に繋がります。

さて、皆さんの人材育成の計画は
4つの段階をどれぐらい活用できているでしょうか。
プログラムは4つの段階になっているでしょうか

一度、見直してはいかがでしょうか。
そんなサポートやっております。

よい週末を、また来週