前回の続きです。

日本中に約330万社の会社があって、
経営者はたくさんいます。
しかし、そのうち後継社長となると
全体の約2％。
全国に約6万社しかありません。

つまり、後継社長の経験のある社長は
100人に2人。
たしかに、経営者の集まりでも
少数派です。

だから、悩みも特殊です。

例えば、
「ベテラン社員との関係性の弱さ」や
「新事業の方向性」など
決断するための、様々なステップが必要です

そこには、リーダーとして決断だけでなく、
メンバーとの信頼関係の構築もあります。

これを着実に実行するためには
私は心理学を活用したリーダーシップを
教えています。

自分とタイプの違う人材を導くためには
専用のリーダーシップスキルが必須です。

だから、気持ちの分かる仲間が大切です。
日本人はデリケートなので、
安心して話せる場が重要です。

誰でも、同じ経験をした人には
相談しやすいし、アドバイスも受け入れられます。

そして、後継者・後継社長が
自分らしい経営で会社をよりよくして、
長く繁栄することが、関わる全ての人を
幸せにしています。

まずは、その始まりとして
次世代経営協会オンライン例会です。
ぜひご参加お待ちしています

では、また来週