アシスト2代目 ブログ 中小企業診断士 高橋秀仁のアシスト2代目ブログ

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「会社はチームワーク」②

前回からの続きです。

 

後継者が社長になると、社員が相談なしに
行動することがたびたびあります。

 

社員としては「相談するほどでもない」と
思っていますが、後継社長としては
日常に起こることを細かく知っておきたいと
思っているので、そこにギャップがあります。

 

このギャップが大きくなってくると
後継社長がストレスを感じ、
次第に、「相談しない部下が悪い」と
なってしまいます。

 

それでは、後継社長として
大切な人財を失うかもしれません。

 

そんなときは、
後継社長から社員が何をやっているか
聞き続けることが最適です。

 

人は質問されると答えたくなります。

 

また、自分に興味がある人が好きです。

 

ですから、
会社で後継社長がたびたび興味をもって
質問してもらえることは嬉しいことです。

 

最初は、ちょっと鬱陶しいと思われるかもしれませんが、
続けることが効果があります。

 

単純なことですが、
シンプルだからこそ、効果大きいのです。

 

相談が上がってこないと感じるようなら
まず、自分から質問してみましょう。

 

では良い週末をお過ごしください。

 

 

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