6月に入りワクチン接種が本格化し出しました。

大阪や大都市では感染者が増え続けており、医療の逼迫が綱渡り状態で続いています。
心理的に落ち着かない日々が続いているかと思います。
とはいえ、全国のほとんどの地域では
感染防止を徹底しながら、
会社も学校も、在宅ワークやオンラインを併用しながら普段の生活を送っています。

経済の数値を見ると
GDPが8％減ったとか
売上げが5割から9割減ったとか
倒産したとか
など、ネガティブな情報が多いです。

しかし、全ての企業が低下しているわけではありません。
コロナの影響下でも、業績を上げている企業はあります。

例えば、あるホームセンターはこの4月5月は20％アップです。
しかも、現場で働く人は主婦の方が多く、
家に子供がいるので出勤を減らしており、
人手不足が常態化しているので、
やもえず営業時間を短縮しているそうです。

また、ある運輸業では
産業用の大きな荷物は動いていませんが、
食品宿の冷蔵関係の運輸はかなり忙しい。
同じ業種でも差はあります。

飲食店は特に厳しい添付が多いなか、
マクドナルドは前年6％アップです。
都心の店舗はマイナスでも、
住宅に近い店舗はかなりプラスです。
そして、住宅街にあるような個人客むけの
単価2万円ぐらいの高級店では
影響がほとんどない店舗も多いのです。

IT広告でも、個人向けの広告を扱っている会社
は伸びています。

建設関係は変わらずと言う企業が多いです。

私の顧問先でも、
食品製造やビルメンテナンスは影響が少ないです。

さらに、コロナ対策関連の製品として、
ある中小メーカーが防護服を作って、
販売を始めたところ、注文が殺到したところもあります。

いづれも、私が経営者に直接聞いたので
多少の偏りがあるかもしれませんが。

コロナの影響のなかで、
まだまだ、ビジネスチャンスはあります。
むしろ、これからくる第5波にそなえて、
今から準備しておくことが大切です。

これを後継者・後継社長にとってチャンスと言えます。

続きは、次回に！

第205回 父子でもお互いを認め、協力しあうことで実現した、親族承継での成功例：医療法人社団 山口歯科診療所 山口真一郎先生 インタビュー【前編】 9割がもめる社長交代　～二代目社長が成功する極意～

父が歯科医として開業したが、 山口先生は幼少期に歯科医となることを強要されなかった。 大学進学時に、医師か歯科医かを悩んでいたが、 最終的には父に背中を押され、歯科医に進学した。 歯科医になり、他院の勤務を経て、父の診療所が移転・リニューアルするタイミングで山口歯科診療所に戻ってくる。 院長と副院長として共に働き、 院長は既存患者、副院長は新規患者と 役割を分担することで、診療所は順風に運営された。 院長は副院長の最新技術などを認め、副院長は院内では院長をたてた。 親族承継によくあるメンタルな問題が少ない、事業承継の成功事例として、ぜひお聞き下さい。

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アシスト2代目（株式会社高橋）                                                                                                         後継者・後継社長の方                                                                                                                   http://asisst-2daime.com/

事業承継コーチング協会                                                                                                                       士業・コンサル・FPの方                                                                                                        https://www.jsc-kyokai.com/

前回の続きです。

でも、会社にとって人材は重要です。
コロナ影響で辞めた人材は、コロナがおさまっても
戻ってくるとは限りません。

そうしたら、採用と教育の時間とコストがかかります。
それを考えると、休業手当の方が遙かにお得です。
しかも、Aさんのように、通常の給料を支払うだけで
感謝までされます。

Aさんは後継社長として、社員からの信頼に自信がなかったのですが、
今回のことで、かなり自信と信頼を深めたようです。

従業員との信頼を後継社長が実感できれば、
会社の経営もスムーズになるし、
新しいチャレンジもできるようになるでしょう。

業績としてはまだ厳しいですが、
きっと、回復すると私は確認しています。

後継者の経営とは、実はこんな基本的で小さいことが重要なのです。
ただ、それを総合的に体系的に教える人が少ないのが現状です。

後継者・後継社長として、正しい経営方法を知っていれば、
誰でも成功でき、あなたの会社を末永く繁栄さえることができます。
アシスト2代目では、そのような後継者後継社長を支援しています。

これから夏場はしっかり頑張っていきましょう。

では、また来週！