先週は、東京オリンピック開催の為、４連休でしたね。

ワクチン接種も加速する中、企業の経営の仕方も働き方も
色々と形を変えていきましたね。

物事は、ゼロか100かで
決めるのではなく、
何ができて、何ができないかを
しっかり考えることが大切です。

会社を経営していれば、
このゼロか100かの間で
どこで決断するかを求められます。

例えば
テレワークをやるにしても、
全員が毎日テレワークか
全員が毎日会社に出社か
と、2つしかないということはないでね。

全員が同じではなく、
部署によって出社日数を変えられますし、
職位によって変えられます。

そこで、考えて決断することで
全体としては、テレワークが進みます。
それが従業員の安全につながります。

極端な例ですが、実はこれぐらいのことが
会社のなかでも、時々起こります。

ですから、後継者・後継社長にとって
物事について自分で考えて、
自分の責任で決めることが最も重要なのです。

でも、なかなか決断は難しい。
それは決断する方法を教えてもらってないためです。

では、また来週！