前回の続きです！

大切なことは、
現在の会社において、借入金がどれぐらいあって、
借入先の金融機関とその担当者は誰なのか。
経営者の個人保証は設定されているか

というようは、基本事項から
会社の実態をじっくり見ることです。
カネの実態や流れを把握することは
後継者にとって、事業承継の基礎です。

後継者がやるべき最初のことは
経営者の個人保証を外すために
何をすればいいのか、
金融機関に、まずは聞くことです。

これこそ、後継者だからこそ聞ける内容です。
現経営者から聞きにくいならば、後継者の出番です。

そこで、金融機関の担当者との面識をつかみ、
「財務に強い」後継者をアピールする機会です。

そして、個人保証を外すことは
何よりも自分の将来のためです。

もし、気になるようなら
経営者保証に関するガイドラインの事務局に
電歪してください。
経営者保証に関するガイドライン事務局
https://hosho.go.jp/
パンフレット
https://www.chusho.meti.go.jp/kinyu/hosyoukaijo/2020/pamphlet01.pdf

私もそこには、専門家として登録しているので、
何かお力になれると思います。

では、また来週！

第245回 「100年続いている自社と自転車業界は、次の100年も生き残れる」と誇れる会社と業界にしたい、5代目社長の熱い思い：株式会社東商会 寺井剛社長 インタビュー【解説編】

9割がもめる社長交代　～二代目社長が成功する極意～

自社の繁栄だけでなく、業界や地域の繁栄まで視野に入れているのは、さすがは100年続く老舗企業です。

長く会社が繁栄するために、時代にあった経営改善をはかりつつも、顧客や社員への感謝と、地域や業界への恩返しを忘れない。

日本企業らしい経営者の思想や伝統が脈々と繋がっている経営について解説しています。

これから100年企業を目指す後継社長にぜひ聞いて欲しい内容です。

ぜひお聞き下さい。

【Apple Podcast】 https://apple.co/3gxA0u7

【Google Podcast】 https://bit.ly/2UMVV8O

【Amazon Music】 https://amzn.to/3DkRKCL

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私は事業承継をサポートするコンサルタントを
育成しています。

「事業承継コーチ」という名前をつけて、
現在2年間で約15名が受講いただいております。

先週の講座で
「事業承継における経営者の個人保証」
について、話題となりました。
専門家でも意外に知られていないことがあり、
皆さんにもお知らせしたいと思います。

ご存じの通り
中小企業が金融機関から借り入れする場合に
個人保証がついてる場合がほとんどです。

事業承継においては、
この個人保証を現経営者から後継者に
引き継がなければならず、
後継者が社長になるのをためらう時があります。

経営者の個人保証を外したうえで、
後継者へ事業承継すれば、心配事が一つ減ります。

それによって、事業承継を促進したいという
ねらいが国にはあります。

私も基本的には賛成です。
事業承継というよりも、
中小企業経営として考えると
借入時に個人保証はつけたくないですね。

さらに、
現在の借入金に対しても、
一定の要件を満たせば、経営者の個人保証を
外すことができます。

政府系の金融期間では
平成30年のおいて、約50％が個人保証なしの融資です。

事業承継を控えた後継者の皆さんであれば、
中小企業庁が様々な施策をしているので、
一度ご覧になってください。
https://www.chusho.meti.go.jp/kinyu/hosyoukaijo/index.htm

では、続きは次回に！

前回の続きです！

多くの場合は、社内や取引先の範囲と比較して、
「うちは特殊だ」
と、考えることがほとんどです。
同業他社を何社も比較することは稀です。

だから、異業種でできていることが
自社が出来ていない場合があるので、
よくよく注意してください。
そこが「伸びしろ」です。

後継者仲間がいれば、いろいろ相談することがよいでしょう。
また、専門家の知恵を使うことで、
問題解決を早期にでき、悩んだり情報収集の時間を短縮できます。

次に社内で、紙などのやりとりをオンラインまたは
ペーパーレスにやってみる。

事業承継時によく聞く話ですが、
顧客台帳や取引伝票が紙のまま保管している会社も
意外と多いのです。

私の会社でも、一部残ってます(^_^)

なかなか変えづらいという心境はよく分かります。
しかし、コロナで変えれるところは少しでも変えてみる
ことも後継社長・後継者にとって重要です。

効率化を図りながら、従業員の安全を守る。
この大義名分があれば大丈夫です。
もちろん、十分な説明が必要ですし、
検討段階からベテランと若手を巻き込んだ
プロジェクトで実行するのがよいでしょう。

いまさら、ジタバタしても大きな成果は見込めません。
春になって、暖かくなれば、コロナも減少します。
その時に、一気に収益を取り返すために
この時間を有効に準備期間としましょう。

事業承継する会社のよいところに
「資産と資金にある程度の余裕があり、
先を見据えた経営ができる」
ことです。

昨年の緊急事態宣言時にもお伝えしていたとおり、
半年先、1年先を見据え、頑張って行きましょう。
（具体的な金融対策は別の機会に）

そのような未来への経営を私は
「次世代経営」として、後継社長・後継者を
実践的な経営ノウハウのコンサルティングで
応援していきます。

春に向けて頑張って行きましょう。

どうぞ、よろしくお願いします。

では、また来週！

2022年が始まり早２か月が過ぎ、皆様気持ちを新たにされていると思います。

まだまだコロナの影響がありますが、
今年も　ウィズ　コロナと腹をすえて
頑張って行きましょう。

コロナ対策として重要なことは
ヒトとヒトとが接触しないように
皆さんはご存じと思います。

その対策としては仕事のやり方の変更です。
すでに様々な改善策を実施されていると思います。

確認も含めて、
私がここ数ヶ月で事業承継の現場で感じた
中小企業のコロナ対策の雑感を記します。

コロナ対策として
まずは社外との連絡・打ち合わせを
オンラインにする。

すでに実行できている会社も多いと思いますが、
まだまだこれからという会社も多いという印象です。

その理由は
「やっぱり、会って話した方がやりやすい」
もちろん、そうです。

しかし、少しでも打ち合わせや会議を
オンラインに変える方法はないでしょうか。
（会議は時間短縮や削減できるかもです）

そんなとき、後継社長・後継者が気にして欲しい
言葉有ります。
「うちは特殊だから」

この言葉が出たら、そこに改善できるポイントがあると
思ってください。
なぜなら、うちが特殊というのは
我々のように、多くの会社を見ている専門家が
他社と比較できる情報量を持っている場合に適切です。」

では、続きは次回に！

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第243回 入社1年で先代が引退し、後継社長として頑張るつもりが、「会長」との関係に悩んだ5代目：株式会社東商会 寺井剛社長 インタビュー【前編】

9割がもめる社長交代　～二代目社長が成功する極意～

学生時代から自社を継ぐかどうか、大きな葛藤があった寺井社長。 継ぐという気持ちと、自分の力で生きたいという気持ちの狭間で悩みます。

サラリーマンを5年経験し、ようやく決意した寺井社長ですが、 入社1年で先代が会長へと引退します。 寺井社長は経営者として頑張ろうとするものの、 会長から指示の電話が毎日鳴り、そのストレスに疲れ果てます。 後継者なら誰でも先代との関係性に悩みますが、それをどのように克服したか 大きなヒントになるインタビューです。

ぜひお聞き下さい。

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第241回 家への誇りを持って、伝える技術を磨く。

後継社長の成功の王道です：梅林株式会社 小林寛正社長 インタビュー【解説編】

9割がもめる社長交代　～二代目社長が成功する極意～

未経験で創業し成功した要因は 「小林家の名前に恥じない」という気持ちがありました。

自分の思いを聞いてもらう人を作る。

結果を出すと、成功した人と出会い、 そして、さらに成功が続いて行きます。

後継者に重要なことは伝える技術です。

伝える技術がないと、再現性がなく、承継できません。

伝える技術を高め、そこから聞く技術を磨き、 先代の経営ノウハウや経験を受け取って、 自分らしい経営へ、成長させていきます。

【Apple Podcast】 https://apple.co/3gxA0u7

【Google Podcast】 https://bit.ly/2UMVV8O

【Amazon Music】 https://amzn.to/3DkRKCL

特に若い後継者の皆さん、ぜひお聞きください。

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