アシスト2代目 ブログ 中小企業診断士 高橋秀仁のアシスト2代目ブログ

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「会社の経営改善と見える化②」

前回からの続きです。

 

経営者の皆さんがこれまで何十年とされてきた
会社はそんなもんではありません。

 

ご自身では気づいていない、会社の強みや
ビジネスモデルがあるのです。
ただ、今後を考えるとそろそろビジネスモデルを
変更する時期でしょう。

 

それを後継者と共に
会社を末永く繁栄させるリーダー同士として
取組むことが重要です。

 

そのために、
まず経営者が自社の強みや特徴を
素人にも分かるように明確にする
会社の改善が必須です。

 

事業承継をスタートは
会社の経営改善と見える化からです。

 

その詳細などはセミナーでもお話ししています。
ぜひお越しください。

 

では良い週末をお過ごしください。

 

 

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【第141回】ポッドキャストが配信されました

【第141回】ポッドキャストが配信されました。

 

「社長になったら、社外との付き合いに時間をとられた。それでも、やりきった社内改革:住田建設株式会社 代表取締役社長 藤谷知之氏 インタビュー【後編】」

 

借入金が多く、社内改革を断行することを決意する藤谷社長。
ただ、コスト削減ばかりでは、ヒトはついてこない。
社員のやりがいを作るために、様々な活動を社内で推進します。
社内改革と社内融和を実現した方法を、是非お聞きください。

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「会社の経営改善と見える化①」

先日ある商工会議所でのセミナーでことです。

 

私は早めに来られた参加者に名刺交換させていただき、
ご挨拶をします。

 

その際に
業歴がどのぐらい長いのか
何人ぐらい社員がいるのか
どんな仕事の特徴があるのか

 

などは、簡単にお聞きします。
セミナーで近い業種や状況の話を織り交ぜるためです。

 

ある経営者Aさんにお仕事をお聞きしたところ
「建設関係です」
と言われたので、
「建設関係はとても広く、関わっている会社も多いと思います
御社は主にどのような部分を担っていますか」
とお聞きしたところ
「普通の建設業で全般的です」

 

コンサルをしているとこの「普通」が曲者です。
私のように多くの経営者にお会いしていると
業界での平均値ぐらいと想像できますが、
ご本人がいう「普通」は普通ではありません。

 

ですから、もう少し
「仕事量の多い現場は」
「商用と個人用はどちら多いですか」
など、お聞きしても、「いろいろ」とのことです。

 

そして事業承継についてお聞きすると
息子がいるが、サラリーマンをしていて帰ってこないので、
どうしたらいいか悩んでいる、とのことです。

 

私は心の中で、息子さんの反応が手に取るようにわかります。

 

なぜなら、このAさんが
自分の会社がいかに素晴らしく、社会のためになり
お客様に喜んでいただいているか。
そして、今後、生き残る経営方針を定めてるか
という、経営者と後継者の話ができていない
を語っていないのです。

 

きっと、継いでほしいと息子さんに言ったけど
断られたのでしょう。これでは親子の会話です。

 

でも、それが全ててはありません。
息子さんは会社の内情や詳細を知りません。
だから、息子さんもなんとなく「親父の会社は○○だ」
と思いこんでいます。

 

それが正しいこともあるし、一面しか見てない時もあります。

 

続きは金曜日に。

 

 

 

 

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「事業承継のコンサルの第一歩②」

前回からの続きです。

 

多くの中小企業は事業承継に向けて、
やっとスタートしたばかりかもしれません。

 

その場合は第1段階の経営改善して、
会社を磨き上げることが
まず先決です。

 

これをすることで、現在の課題を積極的に改善し、
企業価値を高めます。
企業の中長期的な経営戦略を検討することで、
今後10年の経営方針を決めることができます。
さらに、現在の社内の役割と人材を勘案して
10年後どのような組織図で人材はどのように育ってほしいのか
を現時点で見定めることができます。

 

これらをすることで会社を「見える化」できるのです。
これまでは社長の頭の中であったものを
社内で共有することができます。

 

これをするこで、
後継者がこの方向性でやるなら自分もできるとか
この方針にそってやってみようと、後継者のメンタルが
上向きになります。
もし、仮に後継者が引き継がなかくても
会社を磨き上げれば、M&Aで有利な条件を引き出せます

 

よって、事業承継のコンサルの第一歩は
会社の経営改善と中長期な経営計画の立案です。
私のコンサルはこのように始めています

 

さて、皆さんの会社はどうでしょうか

 

 

では良い週末をお過ごしください。

 

 

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【第140回】ポッドキャストが配信されました

【第140回】ポッドキャストが配信されました。

 

「収益改善のために、『当たり前』のことを社内に定着させることに苦労した後継者時代:住田建設株式会社 代表取締役社長 藤谷知之氏 インタビュー【前編】」

 

自社に戻ってみると、収益率の低下に社内の危機感の薄さを覚えた藤谷社長。

サラリーマン時代にたたきこまれたコスト意識で、本当に必要なコストと業務内容の改善に取り組みます。

ただ、そう簡単にいかないのが後継者の苦労です。

具体的な改善方法も含めて、ぜひお聞きください。

 

 

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「事業承継のコンサルの第一歩①」

今日は節分です。

 

「鬼は外、福は内」と
豆まきをかつてはやっていましたが、
我が家では子供大きいせいで、そんなことは
まったくなくなりました。

 

先日、「事業承継シンポジウム」が東京で
開催され、私も事業承継の専門家として、
全国から集まったコンサルタントの前で
事業承継支援のポイントをお伝えしました。

 

そのなかでもあった内容です。

 

事業承継の準備に時間をかけることの
大切さは頭でわかっても、なかなか実行できない
経営者が多いものです。

 

「事業承継について考えましょう」と言われた
経営者は「はやく辞めろ」と聞こえます。

 

ですから、事業承継の準備には3つの段階があると
ゆっくりとお話しします。

 

第1段階 経営改善し、会社を磨き上げる
第2段階 後継者の経営力を育成する
第3段階 株や財務など手続き

 

事業承継をテーマにしたセミナーでは
この第3段階の話が多いのです。

 

事業承継に向けた会社の経営改善もやっており
後継者のすでに入社して、経験も積んでいる。
そこで、いざ社長交代で必要な手続きと考えます。

 

でもこれは事業承継では最終局面であり、
トラック競技で言えば第3コーナーから第4コーナーです。

 

 

続きは金曜日に。

 

 

 

 

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「事業承継をどのようにすればいいか②」

前回からの続きです。

 

事業承継が難しいと感じる最大の原因は
「事業承継が初体験」のためです。

 

スポーツでも、勉強でも、ビジネスでも
初めてやることはうまくいきません。
でも、正しい方法を学べば、最短の時間で
最大限の効果を得ることができます。

 

このメルマガをお読みの方なら
お分かりだと思いますが、
事業承継には心理的な課題が多くあり、
そのほとんどは知らないことからの不安が生み出したものです。
少し大げさにいえば、疑心暗鬼を生じてしまうからと言えます。

 

ですから、まず私がコンサルティングでお伝えするのは
事業承継は多く企業で円滑に行われています。
ただし、正しい方法と手順をしなければ、事業承継で会社は潰れます。
ですから、会社が長く発展し、オーナー一族の繁栄と社員の幸せを実現できる
事業承継の正しい方法を知識と他社事例で知ってほしいといいます。

 

そうずれば、やることはたくさんありますが、
それほど難しいことではありません。
日本には古くから家を守る方法がたくさんあり、
先人達の知恵があります。
それを現代風にアレンジするだけです。

 

その第一歩は事業承継におけるメンタルの改善や
思い込みの解消がから始めます。

 

そんなノウハウを今年は多くの方に知っていた活動も増やしていきます。

 

 

では良い週末をお過ごしください。

 

 

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【第139回】ポッドキャストが配信されました

【第139回】ポッドキャストが配信されました。

 

「事業承継の3つのフェーズ 第3段階『手続き論』」

 

事業承継の最後のフェーズが手続き論です。
手続きとは、会社の財務内容の精査や自社株対策です。
この手続き論はテクニカルなテーマであり、専門家の支援が必要な部分です。
第1フェーズと第2フェーズを正しく実行すれば、おのずと第3フェーズのやるべき事が分かります。
オーナーとして知っておくべきことを解説しています。

 

ぜひお聴きください。

■事業承継コーチ養成講座 第2期 体験セミナー&説明会のお知らせ
https://www.jsc-kyokai.com/seminar

 

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「事業承継をどのようにすればいいか①」

いよいよ1月も今週が最終週。
「1月はあっという間だった」とチラホラお聞きします。

 

私もそうだなと思う部分もありますが、
1ケ月前の年末のことは、ずいぶん前のことにも感じます。

 

時間の感覚は主観的なものなので
短いと思えば、短いし、
長いと思えば、長いのです。

 

これは脳が自分の話した言葉を
肯定するように頭をコントロールするためです。

 

つまり、自分が話してことや考えていることを
自分にとって正しいことになるように、行動させています。

 

私が事業承継の相談を受ける場合、
大きく二つの立場の方がいらっしゃいます。

 

「事業承継は難しい」と考えている方と
「事業承継をどのようにすればいいか」と考えている方

 

後者の方であれば、事業承継に向けて、
その会社ならでは課題を解決し、具体的な事業承継の
スケジュールを計画します。
そうするこで、会社は継続的に発展し、
資産や財務・人材や信用を守れます。

 

しかし、前者の場合はなかなか前に進みません。

 

なぜなら、「難しい」と自覚しているので
事業承継の難しい側面ばかりが見えるからです。
そして、事業承継が難しいという現実を
ご自身で追認することなり、行動が遅れるためです。

 

続きは金曜日に。

 

 

 

 

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「今あるものをまずはそのまま受け継ぐ②」

前回からの続きです。

 

後継者から見ると一見、
非効率に見える社内の行動も
まずはやってみることです。

 

非効率の側面もありますが、
それによって、会社のメリット(複数)を
体感してください。

 

1年後ぐらいに、
その得ているメリットと非効率を
比較して判断してください。

 

事業承継はあくまで
経営者や後継者という個人の視点であり
会社という視点では、
社長が交代するだけで、
会社自体は顧客に価値を提供しつづけ、
働いている方にやりがいと幸せを提供することは
変わらないのです。

 

その変わらないことを
後継者は実現する責務があることも
わかっていただければと思います。

 

では良い週末をお過ごしください。

 

 

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