アシスト2代目 ブログ 中小企業診断士 高橋秀仁のアシスト2代目ブログ

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【第35回】ポッドキャストが配信されました!

【第35回】ポッドキャストが配信されました!

< タケウチ事務機株式会社 竹内博社長インタビュー【前半】>

地元で老舗の事務OA機器会社であるタケウチ事務機株式会社の竹内社長は、ご自身が次男ではあるけれど、長男が引き継がないことで、自分がやらなければという責任感で会社を引き継いで20年。創業当時の事業内容から、ご自身が得意なコンピューター系に移行するまでの後継者時代のご苦労をお話しいただけました。お楽しみに。

 

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「そろそろ引退を考えている」

「そろそろ引退を考えている」

60歳を超えた経営者の方は少しは考えているのが、

社長の引退時期。

口では「まだまだ、現役」と言っていも、

残されが時間が多くないのは、誰も感じるところです。

例えば、プロ野球の選手の場合なら、35歳を過ぎれば、

毎年引退するかもしれないと考えるそうです。

そして、その引退する選手の中で、

「今年引退する」とシーズン中に言える選手はどれぐらい

いるでしょうか?

多くの選手はオフに契約を更改されず、他球団とも契約できず、

ひっそりと引退する選手が多いのにもかかわらず、

引退試合や引退記念のイベントをしてもらえる選手は幸せ者です。

しかも、引退すると事前に公言していればファンも最後の雄姿を

一目見うと球場に来ます。そして、引退を共に分かち合うことができます。

選手としても自分で決断した以上、人生で一区切りができます。

しかし、クビになった選手ほど未練が残ります。

経営者の皆さんは、どうでしょうか。

これまで自分自身で会社を経営し、すべて自己責任で決断して来ました。

最後もやっぱり自分の意思で引退時期を決めるほうが望ましいでしょう。
なぜなら、最後と分かっていれば、それに向けての準備ができます。

後継者にとっては、来年から自分で経営するとなると

知っているようで、やってみると分からないないことに気付きます。

だいたいは分かっているけど、細かいところが分からない。
例えば、他の経営者との付き合うときの話し方であったり、

従業員への指示の仕方であったり、ほんの些細なことかもしれません。

しかし、その些細なことが毎日の経営では重要であることは

現経営者が一番知っているはずです。
そんなことを、今年が最後と思えば、現経営者に質問できます。

来年になると聞けないのですから。

現経営者からみると、小さいことかもしれません。無意識にしている

ことかもしれません。でも、後継者が心配していることなのです。

現経営者の頭にある、経験と言う会社の企業な財産を受け継ぎたいのです。

事業承継では「引退時期」を明確にすることが、重要です。

何歳でもいいので、経営者と引退することを決めてください。

そのことが後継者の自覚を高め、会社を存続させる、

大きなきっかけになります。

 

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年間計画を立案する

明けましておめでとうございます。

2018年が、いよいよ始まりました。

今年はどんないい年になるか、楽しみです。
今日から仕事はじめの方も多いと思います。

今日からエンジン全開でしょう。

 

 

今日から仕事始めの第一歩としては今年の計画・目標を立てみましょう。
会社の目標となると売上○○億円とか売上○○%アップとか

数字が中心と思います。

ビジネスのですので、それも大切ですが、

そこにいたるまでに、会社として具体的に昨年と何を変えるのかが重要です。
売り上げを上げるのであれば、

販売数を伸ばすのか、

販売単価を高めるのか

顧客数を伸ばすのか

新商品サービスを追加するのか
考えることはたくさんあります。
さらに、その目標を従業員と共有するために、

従業員にどんな行動をさせるのか。
これを具体的に詳細に

後継者の頭の中でシュミレーションしておきます。

Aさんには○○の行動を追加で期待する。

Bさんには、○○の仕事を時間を△時間以内にしてほしい

など、です。
そして、仕事の期限を小さく区切ることです。

1月までに○○する

2月までに◇◇する

1年間のタイムスケジュールを作ります。

このように小さく期間を区切れば

やることも小さくなるので、実行しやすくなります。
年始の挨拶周りで忙しいとは思いますが、

今年1年のスタートダッシュのために

やることを整理しましょう。
私も今日は年間計画を立案します。

皆さんもいかがでしょうか。

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第34回ポッドキャストが配信されました!

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「 事業承継における2018年の展望」

2018年、あけましておめでとうございます。

今年が皆さんにとっていい年であることを願い、このポッドキャストもどうぞよろしくお願いいたします。

本年は事業承継にとって、どんな年でしょうか。国も事業承継に向けていよいよ本腰をいれて対策をしてくると考えられます。まずは4月から始まる、事業承継施策を中心に、今年の展望をお話しします。

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第33回ポッドキャストが配信されました!

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< 後継者のリーダーシップのタイプ別特徴とその対応について【第4回】>
後継者のリーダーシップのタイプ別特徴とその対応についてのシリーズ第4回目です。

現経営者または先代経営者が協力タイプの時は、後継者のそれぞれのタイプでどのようにすればいいのでしょうか。後継社長として正しいリーダーシップの発揮のために、それぞれのケースについて具体的に解説しています。ぜひお聞き下さい。

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【第32回】ポッドキャストが配信されました!

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『第32回 後継者のリーダーシップのタイプ別特徴とその対応について【第3回】』

後継者のリーダーシップのタイプ別特徴とその対応についてのシリーズ第3回目です。

現経営者または先代経営者が説得タイプならその組織は説得タイプの人財が多いです。その説得で動く組織を後継者がそれぞれの3つタイプ別にどのように対応するべきかを解説しています。
ぜひお聞き下さい。

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【第31回】ポッドキャストが配信されました!

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「後継者のリーダーシップのタイプ別特徴とその対応について」【第2回】

後継者のリーダーシップのタイプ別特徴とその対応についてのシリーズ第2回目です。

行動派タイプが現経営者であれば、あなたの会社には行動派タイプの社員が多く、それを後継者が引っ張っていかねばなりません。その組織を引っ張るためのそれぞれのタイプごとにやるべきことを具体的に解説します。そうすることで経営者として正しいリーダーシップが発揮でき、円滑に会社を運営できます。
ぜひお聞き下さい。

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第30回ポッドキャストが配信されました!

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【第1回】後継者のリーダーシップのタイプ別特徴とその対応について

後継者のリーダーシップのタイプ別特徴とその対応について、4回シリーズでお話ししていきます。

第1回目は、後継者のリーダーシップの3タイプについて解説します。そのタイプは行動派タイプ、説得タイプ、協力タイプです。それぞれの個性によって発揮するリーダーシップの方法が変わります。後継者が自分に合ったリーダーシップを発揮することで、経営者として会社を引っ張いける正しい方法をお伝えします。

ぜひお聞き下さい。

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第29回 ポッドキャストが配信されました!

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株式会社布引礦泉所 石井社長インタビュー【解説編】

株式会社布引礦泉所 石井社長の解説編です。
地元で有名な老舗飲料メーカーの石井社長が4代目としてどのように社長として活躍されているかのポイントを解説しています。
1つめは後継者としての決意、2つめは社長になるための知識と経験の取得でした。後継者時代の過ごし方の重要性を教えてくれています。

ぜひお聞き下さい。

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第28回 ポッドキャストが配信されました!

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『株式会社布引礦泉所 石井社長インタビュー【後半】』

 

株式会社布引礦泉所 石井社長のインタビュー後編をお届けします。
後継者期間の経験を経て社長になられた石井社長。ご尊父は会長として、石井社長をサポートしながら共同で経営して10年になりました。親子で役割は分担しながら経営することで、会社は発展し、新しいチャレンジもできるなど、伴走期間が長いことでのメリットから、後継社長としての良さを語っていただいています。
ぜひお聞き下さい。

 

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