前回の続きです。

後継者・後継社長経営で大切なことが自分の「経営の軸」を持つことで、

そのことがブレない経営につながります。
経営をしていると売上や社員数、拡大スピードなど他人と比べたくなる場面が出てきます。
もちろん「負けたくない！」という気持ちは大切な原動力になります。

でも最も重要なのは自分がやりたい商売を自分のペースで実現すること。

事業の規模が小さくても、地元密着でも着実に会社を守っていくことは誇るべき経営です。

後継者の経営に“正解”はない
最新の手法で社内改革をする後継者も売上が大きくなくても

自分の強みを活かして新事業を立ち上げる後継者もどちらも立派な経営者です。

つまり、「良い後継者経営」とは会社と自分の軸がしっかり一致しているかどうか。
そうであれば周囲の声に揺らがず、自分らしい経営が続けられます。
これからもメディアにはキラキラした後継者が登場するでしょう。
でも、あなたは「あなたの経営」を自信を持って進めてください。
地道に、誠実に、そして着実に──
それが後継者としてもっとも大切な在り方です。

では、また来週お会いしましょう！