第287回「後継者時代は先代の『勘と経験と度胸』で経営に思い悩んでいた。」 フタバ鶏卵株式会社 平子健司社長【インタビュー前編】
9割がもめる社長交代 ～二代目社長が成功する極意～
IT系のサラリーマンを経て、家業に戻ると会社は
全てが「勘と経験と度胸」のワンマン経営であり、困惑した。
社長が全てを取り仕切るので、一見上手くいっているが、
社長が見えないところで、問題は起こっていた。
それを改善しようと後継者は頑張るものの、
経営者と意見が対立し、いつしか、経営者と後継者ではなく、
親子としての甘えが、問題を複雑にしていた。
あることで問題を乗り越えることができた。
後継者の多くが共感できる内容です。
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私が主催している次世代経営協会で
後継者・後継社長がが自分の経営力に関する
ディスカッションをしました。
私は想定した「経営力の12キーワード」のうちで、
参加者で多かったのが、
・ビジネスモデルの方向性、
・資金繰りへの責任感、
・廻りの力の活用度
でした。
今週は資金繰りの責任感について、書きます。
次世代経営協会での、後継社長の多くは
資金繰りやお金のご苦労があります。
「借金が多くて返済が大変だ」
という場合もありますが、
多くの後継社長は
「収益を残すための数字の見方を知らなかった」
と振り返ってます。
会社を引き継いで後継社長になった
その1年目から、売上と利益について
全責任が後継社長になります。
決算という
1年に一度の通信簿が
赤字では、立場がない。
黒字にして、
「自分の力を示したい」
「社内からの信頼を得たい」
と、誰でも考えます。
では、黒字はどのようにすれば
達成できるでしょうか。
続きは次回の配信でお伝えします。
あけましておめでとうございます。
本年も、どうぞよろしくお願いします。
年始のご挨拶として、
2023年の日本の事業承継の展望と
今年の活動についてお話しします。
いろいろ新しいチャレンジをいたしますので、
どうぞよろしくお願いします。
2023年1月元日
高 橋 秀 仁
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第２８５回ポットキャストが配信されました。第285回「『9割がもめる社長交代』の2022年を振り返る」 9割がもめる社長交代 ～二代目社長が成功する極意～
本年も大変お世話になりました。
2022年を振り返りながら、 インタビューさせていただき印象的な社長や 来年に繋がるようなSDGsの話など 今年を振り返ります。 改めてお聞き頂ければと思います。
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三井財閥の基礎を築いた三井高利の家訓から
時代を超えて繁栄する考えを学びます。
１ 家訓の強固を図れ
２ 見切る時
3 外国との商売
など、その言葉に込められた想いと
現在の経営に活用できる思想を解説しました。
ぜひ、お聞き下さい
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多くの中小企業では集客に苦労しています。
事業承継する企業は集客の方法を複数持っていますが、
今後の社会変化において、その方法が永続的かは不明です。
そこで、マーケティングを学び、見込み客の集め方を知ることで、
集客の成功率を高めることができます。
次の事業展開に必要な知識を学んでください。
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第281回 「先代とは対立ではなく、融和。親の七光りを効率的に使って成功する」 株式会社箕浦不動産 箕浦徹也 社長【インタビュー後編】 9割がもめる社長交代
～二代目社長が成功する極意～
社長になっても社内は大きく変わっていない。
それは、事業承継前の専務時代に 必要な改善を行ってきたため。
そして、社長になったら、覚悟が決まった。
そこから、事業を発展させることができてきた。
円滑にバトンタッチして成功する中小企業の モデルケースと言えます。
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サラリーマンを経験してから入社した。
不動産の現場を担当しつつ、 セミナーに参加し、経営も学び、 社内になかった経営理念を父親と一緒に創った。
また、新しい顧客・新しい仕事を模索した。
様々な不安を抱えながらも、 新しいセミナーの開催にこぎつけた。
後継者時代の心情を分かりやすくお話いただけました。
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昨今注目されているSDGs。
2015年に国連サミットで採択され持続可能な開発目標で
17のゴールと169のターゲットに基づき、
「2030年までに持続可能な社会を目指そうという世界共通の目標」
社会や環境のためにも、そして、自社が永続的に持続するためにも、
中小企業がSDGsに取り組むことは、とても素晴らしいこと。
メリットは
一般的には会社のイメージアップ、ESG投資、業績にプラス
中小企業なら
採用(特に若手)、社内の活性化(新規プロジェクト)、取引先(大手へ)プラス
例えば、食品工場で破棄率を下げる改善活動は「つくる責任つかう責任」
女性を積極的に雇用している、会社では「ジェンダー平等を実現しよう」
資材や備品をプラスティックを紙に変えることで
「エネルギーをみんなに そしてクリーンに」になります。
SDGsを新たに始めるというよりも、自社の活動ですでにやっているものはないか。
少し変えて当てはまるモノはないか。
後継者ならではの視点で考えてみましょう。
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