【第134回】ポッドキャストが配信されました。

『「自社のプライベートブランド商品を作るのは、従業員とその家族のため」：株式会社銀座磯むら 代表取締役社長 磯村剛志氏 インタビュー【後編】』

磯村社長が入社した時点で、会社として経営力が未熟な状態で、磯村社長も決算書の読めないなか、自分で経営の勉強をした。
予定より少し早めに30代で社長となり、自分の片腕として現場をサポートする新しいポストを作り、社長は経営に集中できる環境を作った。

店舗で人気のプライベート商品「ポン酢」を販売したのは、その商品が家にあることで従業員と家族がいい関係になることを臨んでいるから。

飲食業や他店舗展開の後継者が共感できる内容です。

創業60年の銀座の老舗串揚げ店 ぎんざ磯むら　http://www.ginza-isomura.co.jp/

 

ぜひお聴きください。

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10月～12月、事業承継コーチ養成講座 第2期 体験セミナー&説明会を開催いたします
https://www.jsc-kyokai.com/seminar

 

いよいよ師走です。
仕事も忘年会も忙しいと思いますが、
体調にはどうぞお気をつけください。

私は先週末から4日ほど風邪をひき
体調が悪かったです。
健康の大切さを痛感しました
いつもですけど（笑）

昨日、私が担当している事業承継セミナーに
私の信頼する税理士の方に来ていただき
税務についてセミナーいただきました。

私もかなり事業承継では詳しいのですが、
新しい発見があったので、
皆さんにお伝えしたいと思います。

それは会社の財務に関わることです。

もし、現社長や先代が会社におカネを貸している場合、
いわゆる「役員借入金」です。

このお金を事業承継時にどのように扱うかというと
基本的には会社が借りているおカネですから、
現社長・先代に返さないといけません。

しかし、返済するにも現金が必要です。
後継社長としては、そのお金を
ほかの返済や投資、人材育成に使いたいものです。

また、現経営者・先代も、
自分が会社のために、つぎ込んだおカネですので、
無理してまで返してほしいと思っていません。

続きは金曜日に。

前回からの続きです。

基本的に中小企業の経営は人間的な感情に
左右されることが多いのです。

もちろん、経営者として損得勘定はあるものの、
未来に向けた、長期的な判断をする場合
現状で不満な部分は変更することになります。

だから、会社と言え、
急に考え方や方針を変えると、
周囲から信頼を失うのです。

ですから、社長が交代しても
法人としての、経営的な継続性が重要です。

そのために、
現経営者は会社を経営するにあたり
大切な考え方や行動を後継者に伝えなければなりません。

それも文章にして、伝えます。
７から１０個にまとめて、
分かりやすい言葉で
伝えましょう。

昔の家訓のようなイメージが最適です。

そうやって、文章に残すことで
確実に相手に伝わることが
可能となります。

後継者にとっては
それを聞き出すことが
事業承継をスムーズにいかせる
ポイントになります。

まずは、聞き出してはいかがでしょうか。

では良い週末をお過ごしください。

【第133回】ポッドキャストが配信されました。

「バーテンダーから銀座の老舗串揚げ店へ、同業だからこそ分かる後継社長の苦悩：株式会社銀座磯むら 代表取締役社長 磯村剛志氏 インタビュー【前編】」

バーテンダーとして10年修行してから3代目として入社した磯村社長。
同業を経験したことで、ベテラン社員とも共通言語でコミュニケーションがとれた。
さらに、店舗を統括する専務になって業績も管理し始めると、社長と従業員に距離があることが分かり、その間をつなぐことを心がけた。
飲食業や他店舗展開の後継者が共感できる内容です。

創業60年の銀座の老舗串揚げ店 ぎんざ磯むら

http://www.ginza-isomura.co.jp/

ぜひお聴きください。

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寒さが一段と厳しくなってまいりました。

体調にはどうぞお気をつけください。

事業承継で重要なことは
現経営者から後継社長に
会社を経営してきた経営者としての考え方やノウハウを
しっかり引き継ぐことです。

会社という法人が長く繁栄するためには
社長が変わっても、法人が成長していくことで
会社が長く続くことになります。

会社が長く続くということは
お客様に価値を提供し、業績を残し、
従業員も経営者も幸せになります。

もし、社長が変わって、社風や社員がガラッと
変わってしまったら、あなたはその会社をどのように
感じるでしょうか。

「なんか、変わったので、取引をどうするか考えようか」

となります。

続きは金曜日に。

前回からの続きです。

自分から何かを身に着けようとか
何かにチャレンジしようとすることで、
その目標に達しようと未達だろうと
そのプロセスに大きな意味があります。

大きなことではなく、
小さいことを改善することが
もっともよいと言えます。

例えば、
机の上を毎日きれいにして帰る
とか
毎朝、その日の行動を書き出す
とか
昼食後は必ず在庫を確認する
などです。

と同時に、経営者として新しい体験を
することもよいでしょう。

食事をするのに、なじみの店もいいか
初めて店も行く、比率的には６対４ぐらい。

新しい店で新しい発見が
次の行動のヒントとなります。

さて、皆さんは今年は
どうだったか、振り返る準備をしましょう。

そして、まだできてないことは
あと１か月でやり切ってはいかがでしょうか。

では良い週末をお過ごしください。

【第132回】ポッドキャストが配信されました。

「後継者・後継社長のためのお金とメンタルについて」

後継者・後継社長において、ビジネスとお金は切っても切れない関係です。
しかし、お金についての正しい知識を日本人は教育されていません。
よって、お金のイメージがいいことも悪いことも思い込みがあり、その思い込みがあなたのビジネスの可能性を小さくしているかもしれません。
今回はお金とメンタルの関係性を解説しています。

ぜひお聴きください。

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