前回からの続きです。
人間の体のすべての臓器や筋肉などは細胞レベルで
動いているので、周波数を発生させています。
それが最適な周波数だと健康ですし、
よくない周波数になると病気やけがをします。
脳も同じで、
脳によい思考や行動をしていると
その周波数が最適な周波数になり、
これは目には見えませんが、
周囲に伝わって、相手にもわかるようです。
そうするこで、いい周波数の方があつまると
ビジネスも素早く展開できて成功に近づきます。
この周波数の研究はかなり進められているので、
今後さらに解明されると思います。
目に見えないものですが、
確実にあるものを認知して
新しい価値に変えていくことは
事業承継に通じるので、
最新情報にアンテナを張ってみてはいかがでしょうか。
では良い週末をお過ごしください。
【第150回】ポッドキャストが配信されました。
「震災から復興し、上場目前ながら、資金に苦しんだ3代目経営者：㈱アテーナソリューション 代表取締役／（一社）小規模事業者革命50㎝倶楽部 代表理事 立石裕明氏 インタビュー【後編その2】」
傷ついたホテルをなんとか震災から建て直そうと必死に働き、 一時は回復することができた。
しかし、業績が良くても 資金繰りは常に逼迫し、経営者として辛かった。
この借金の連帯保証を外したい、それ一心で上場を目指した。
でも、リーマンショックで会社を精算することに。
立石社長が気づいたことは、どんぶり勘定をやめて、 カネをしっかり数えること。
資金の管理こそ経営者の仕事と言い切る。
後継者にとって、必ず知っておくべき内容です。
ぜひお聴きください。
先週まで寒かったのに、今週は急に暑くなりました。
コートなど上着は不要となり、身軽になった気がします。
薄着になった分、体系がばれるので、
夏に向けてダイエットしようと考えています。
先日、2代目乾杯倶楽部である参加者が
「人のお役立てることを続けていくと、自分も好きだし
結局ビジネスもよくなるので、皆さんと末永く付き合いたい」
と、お話されていました。
ビジネスの成り立ったっている原則は
「相手（顧客）のお役立てること」です。
私も先輩経営者やベテランコンサルタントに
同様なことをお聞きしているので、
経験則的にはわかっている方が多いと思います。
そこで、科学的にはどうかというと
その思想をもっていると成功に近づくことが
ある程度わかっています。
その理由の一つとして
脳の周波数があります。
続きは金曜日に。
前回からの続きです。
素晴らしい2代目経営者の方々でも
先代がいつまでも社長でやりたいことができないと
ジレンマに陥っています。
星野リゾートの星野社長にしても
御尊父とかなりやりあったようです。
私もかつては父親と激しく対立しました。
今振り返っても、成果を出すのに焦っていました。
自分の存在価値を示そうとやっきになっていました。
それでも、この会社で自分が生き残るには
やめることよりも、どうやって成果を出すかに
意識を向けていました。
とはいえ、この相談者はかなり悩んでいました。
その悩みはビジネス的には
何をやりたいけど、社長(父親)に反対されてできない。
前に進みたいのに、妨害されていると
感じているためです。
そこで、この相談者に。
「あなたの会社でやろうとしていることは
100％のうち、何％ぐらいできていますか」
「30％ぐらいでしょうか」
「そこそこ、できてますね。では、それを40％にするには
何をすればいいでしょうか」
「あと10％だとすると・・・・」
このように、あと少しだけできることに注視すると
今やろうとしていることの進捗を感じることができます。
こうやって、時間をかけて「やりたいこと」を
実現させることを後継者の皆さんを意識してください。
急ぐ必要はありません。
着実に少し時間を要しても、
やりたいことを自分の会社で
実現することに意識を向けましょう、
このようなコンサルティングの方法も
セミナーでは話しています。
今週末は大阪の造幣局の通り抜けに行く予定です。
では良い週末をお過ごしください。
【第149回】ポッドキャストが配信されました。
「震災でドン底になるも、絶望的だからこそ経営者として向き合えた：㈱アテーナソリューション 代表取締役／（一社）小規模事業者革命50㎝倶楽部 代表理事 立石裕明氏 インタビュー【後編その1】」
バブルの時代にのって、ホテル経営は順調。
しかし、阪神淡路大震災で最悪の状況へ。
ホテルは傷つき、宿泊客は0、売上げが無くなり、苦境に陥ります。
そこで、自分の会社の飯の種について考えるようになります。
そして、資金繰りについて教えられたと。
震災は厳しいけれど、今振り返ると学びとなったと。
後継者にとって、考えさせられる内容です。
ぜひお聴きください。
今週は花見が各地で行われています。
満開の桜を見ると、その美しさとともに
日本人でよかった思います。
もちろん、花見をしながら一杯飲んで、
おいしいお弁当と花見団子。
まさに、花より団子でした。
もう少し、花が楽しめそうです。
さて、先日
「親父が80も超えているのに、全然事業承継する気持ちがないので
飛び出して新会社を作ろうと思います」
このような相談を受けたときに私が常に言うことは
「会社を飛び出しても、今と同じ仕事はできません。
御社のレベルに達するのにどれぐらい時間がかかるか
わかりません。やめた方がいいです。」
現実的に事業承継しようとする会社ほど
いい会社であり、従業員もいて、顧客がついており、
それを捨ててやり直すことはいい判断とはいえません。
続きは金曜日に。
前回からの続きです。
後継者自身も社長の引き継ぎはわからなくても、
サラリーマン時代の仕事の引き継ぎや学生時代に後輩へのバトンタッチなど
そのときの気持ちを思いだしてください。
何を守ってほしくて、何を大切にしたのか。
その反面変えてもらってよかったことも。
何十年先の自分が受け渡す側のことを
想像しづらい部分もあると思いますが、
先輩後継社長の体験や事業承継を成功させる理論など
様々なところで情報を得てください。
自分が社長になるのるのは、
一時的に預かっただけと考えてみると
少し違った見方ができます。
その具体的な方法などはセミナーや
コンサルティングで私もやっています。
心理学をつかった、自分の未来を簡単に想像する方法もあります。
では、良い週末をお過ごしください。
【第148回】ポッドキャストが配信されました。
「大卒後、新しく建てたホテルをいきなり任された、旅館3代目の奮闘：㈱アテーナソリューション 代表取締役／（一社）小規模事業者革命50㎝倶楽部 代表理事 立石裕明氏 インタビュー【前編】」
大卒後、「お前が帰ってくるなら融資をつける」と銀行に言われ、旅館の横にホテルを新設し、経営を任された。
未経験ながらも必死に働きながら、毎日の業務をこなすことができたのは、 旅館の息子DNAで、両親の仕事ぶりをみて知っていた、と分かる。
親の背中を見ていた後継者ならではの内容です。
私事ですが、昨年、
ロンドンに行って参りました。
歴史のある街ですから、
町並みや商品などはロンドンらしいものでした。
昔ながらの建物を補修しながら保全してます。
日本との気候の差があるので、一概には言えない部分も
ありますが、何十年も受け継がれながら、
建物が使われていることがわかります。
その反面、キャッシュレス決済やITの活用など
現代のテクノロジーも活用しています。
変わらずに引き継いでいくことの良さと
新しいものをうまく融合させている部分がありました。
これも事業承継で同じと思います。
これから事業承継する後継者から見ると
現状の会社に改革したい部分がたくさんあでしょう。
そこで、現状の短期間ではなく、10年単位で
会社の社風や大切しているもので何を次の世代に残すのか
という思考もやってみてくださ。
今は自分が受け取る側ですが、
いづれ受け渡す側になったとき、
どんな状況であるか。
続きは金曜日に。
前回からの続きです。
自分は○○であると自己認識しているとおりに
人間は行動します。
例えば、自分は夫である。とか、自分は両親の娘であるとかです。
さらに、仕事でも自分は平社員であると昇進して課長であるは違いますよね。
Ｄさんとしては上記のように
店舗経営者の職人的にするなら、その判断を優先しますし、
経営者であればそのような言動と行動になります。
どちらがいいと言うことではなく、
自分はどうしたいのか
という、自問自答し、答えを決めなければなりません。
最もよくないのは
どっちとも決めずに、流されることです。
特に後継者が経営者になったとき、
そのときは自分の立ち位置というセルフイメージを
変える（成長させる）必要があります。
そこがスムーズにいけば
事業承継後に成功する会社へと続きますし、
そこが、うまくいかない場合は
会社も成長しません。
さて、皆さんは
事業承継前後において、
ご自身の立ち位置やセルフイメージを
どのようにして変えるのでしょうか。
それには、正しいやり方があります。
そのやり方はセミナーやコンサルティングでお伝えしています。
3月期末に考えるにはいい時期でしょう。
では良い週末をお過ごしください。
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