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後継社長インタビュー9年目突入!

私の音声配信番組
「9割がもめる社長交代 ~二代目社長が成功する極意~」
が400回を迎え、9年目に突入しました。

 

思えば、9年前に始めたこの番組が、ここまで続くとは思っていませんでした。
同時期に始めた方々のほとんどはすでに辞めてしまいましたが、
こうして続けてこられたのは、ひとえにリスナーの皆様と出演者の皆様のおかげです。

 

今回は、この音声配信についてお話しします。
皆様にとって、とても大切な内容になると思います。

そもそも、この無料コンテンツをここまで続けてきたのは、
「世の中に事業承継の現場や真実を伝えたい」
という私の信念があるからです。

一般的に、二代目や三代目の社長は「社長の子供」として、
世間から羨ましがられることが多いものです。

 

しかし、苦労知らずの「ボンボン」といったあまり良くないイメージを持たれることもあります。

確かに、私も幼い頃は美味しいものを食べ、良い服を着ていたと思います。
ただ、成長するにつれ「会社を継ぐ」という逃げられない義務が次第に重くのしかかってきました。

さらに、会社を継ぐとなると、先代が抱えていた借金もすべて背負うことになります。
親が作った借金を黙って連帯保証するのです。

その重圧がどれほどのものかは、実際に経験した人でなければわからないでしょう。
なぜなら、その借金は自分が借りたものではないからです。

 

しかし、父や母が借りたものであれば、子供として返済するのは当然の責任ともいえます。

もちろん、事業承継される会社は基本的にはいい会社であるため、
経営をしっかり頑張れば返せる借金です。
ただ、〇億円という金額を見ると、やはり足がすくむものです。

 

さらに、後継社長には
「成功して当たり前、失敗すれば無能」
という評価がつきまといます。

例えるなら、優勝チームの監督が引退し、新人監督が就任した際に、
優勝以外の結果は評価されないような状況です。

なかなか大変なものです。

 

しかし、それを悲観している後継社長は私のインタビューでも一人もいません。

「大変なこともあったけれど、引き継いでよかった」や
「自分らしい経営をすることで充実感がある」
と、皆が口をそろえて言います。

その真実を伝えたいと思い、私はこの番組を続けています。

9年目も、引き続きさまざまな後継社長にインタビューを行います。
これまで取り上げていない業種の方々にも声をかけたいと考えています。

「インタビューに答えてもいいよ!」という方がいらっしゃれば、
ぜひメッセージをお寄せください。
どこへでも伺います!

過去の放送も400回分ありますので、まだ聞いたことがない方はぜひお聞きください。

 

また、今回の400回記念として、セルフカバー解説も行っています。

一度聞いたことがあるインタビューでも、改めて聞いてみることで、
その当時は気づかなかったことが今になって理解できるかもしれません。

次は500回を目指し、すべての後継者・後継社長の力になれるよう頑張ります。

 

どうぞ、よろしくお願いいたします。

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事業承継の後の経営にかかわる士業になるには

前回の続きです。

 

特に、M&Aの後のPMI(経営統合)や

事業承継後の経営サポートができる専門家は非常に貴重です。
実際に、スモールM&Aの現場ではM&Aが成立した後の経営課題に悩む経営者が多く、
適切なアドバイスができる専門家の需要が高まっています。

 

さらに、スモールM&Aのニーズは今後ますます増えていきます。
大手のM&A仲介会社が対応しない規模の案件が増えており、
経営者は「誰に相談すればいいのか」と悩んでいます。
士業の先生がこの分野を学ぶことで顧問先に対してより深い支援ができ、
結果として信頼を得ることにつながります。

 

そこで、当セミナーでは、
「何を準備すればいいのかが一目でわかるツール」を活用しながら、
未経験からでも事業承継やM&A支援ができる実践的なノウハウを学びます。
また、今回は新たに「遺言サポート」についても取り上げ、
相続と事業承継の両面から経営者を支援できるスキルを身につける内容となっています。

 

「士業としてもっと貢献したい」
「仕事の幅を広げたい」と考えている方はぜひご参加ください。
あなたの知識と経験が、多くの企業を救う力になります!

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事業承継の後の経営にかかわる士業になるには

未経験からでもできる! 事業承継支援で広がるあなたの未来

 

私は大阪府中小企業診断士協会のスモールM&A研究会で講師を務め、
数多く士業の先生方に実践的なノウハウを提供してきました。
この講義は大変好評で、

実際に受講者からは

「すぐに現場で使える内容だった」「事業承継後の経営支援の重要性がよくわかった」

といった声を多くいただいています。

 

今年から団塊世代の経営者が本格的に引退を始めます。
しかし、多くの経営者は「会社の10年後をどうするか」を真剣に考えながらも、
誰に相談していいのかわからず、不安を抱えています。
事業承継の準備ができていないまま時間が過ぎ、

結果として廃業を選ぶ企業も少なくありません。
これは本当にもったいないことです。

 

しかし、事業承継の専門家はまだまだ不足しています。
数年前には相続やM&Aを打ち出していた士業の先生も、

今は「人手不足」や「賃金アップ」などに変えています。

 

つまり、事業承継は今でも士業にとって大きなチャンスなのです。

士業の先生がこの分野を学ぶことで経営者の相談相手となり、

仕事の幅を広げることができます。

 

続きは次回の配信でお伝えします。

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第293回ポットキャストが配信されました。

第293回「社長の決断に反対する人はいない、だから、後継者は不安を感じなくてよい」株式会社

阿部製作所 村上俊介社長【インタビュー解説編】

9割がもめる社長交代~二代目社長が成功する極意~

村上社長のインタビューのポイント

1.入社3ヶ月で新しい仕事を自分で取ってきた

2.仕事が増えたことで人材を自分で採用した

3.後継者時代の「社長になって社員がついてくるか」

という不安はなくなる 以上について、解説しています。

ぜひお聞き下さい。

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第292回ポットキャストが配信されました。

第292回「社長になったら、とにかく毎日改善。新しい仕事を作り出し、成長する後継社長」株式会社阿部製作所 村上俊介社長【インタビュー後編】9割がもめる社長交代 ~二代目社長が成功する極意~

35歳になったら社長を交代すると相談して、叔父と決めていた。

仕事が増えていたので、人材を多く採用してきた。

自分が採用した従業員は新しい仕事も積極的に取り組み、

さらに成果を出した。

結局、自分より古い従業員はほとんどいなくなった。

若手を採用したので、従業員の道しるべを作った。

そのことで、従業員同士の理解も深まり、

現場の一体感が出た。

「この会社でよかったと言ってもらえることが嬉しい」

話す後継社長に力強さを感じました。

と話す後継社長に力強さを感じました。

ぜひお聞き下さい。

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第291回ポットキャストが配信されました。

第291回「プロサッカー選手から叔父の会社に入社し、引き継いだ後継社長の覚悟の決めた働き方とは」株式会社阿部製作所 村上俊介社長【インタビュー前編】

9割がもめる社長交代 ~二代目社長が成功する極意~

プロサッカー選手を引退後、サッカー教室を始めたが、東日本大震災で頓挫。

失意の中、生活のために実家の敷地内にある叔父の会社に入社した。

バイトのつもりが、入社時に「やるからには引き継ぐつもりでやれ!」 と叔父から言われた。

入社後、会社の状況を見ていると、 「このままでは潰れるかもしれない、実家もなくなるかも。」 と気づき、生きていくには避けて通れない道だと気づき、 我武者羅に働いた。

現場で認められるために、会社の仕事だけでなく、 自分で新しい仕事をとってきた。

とにかく、他人の2倍は働いて成果を出してきた。

自社と自分の将来のため、懸命に働く後継者の物語です。

 

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第290回ポットキャストが配信されました。

第290回「数値計画の立て方」9割がもめる社長交代 ~二代目社長が成功する極意~

経営計画を立案するときに、目標数値を設定します。

その目標数値を達成するためには、数値を行動に置き換えなければなりません。

目標の○%アップではなく、

目標は○個の販売増加や○人の顧客を増やす

など数値化します。

そして、この数値を達成するための方策を

複数検討することで目標達成に繋がります。

さらに、達成できる数値目標の限界値もお伝えするので

計画達成の精度がグッと上がります。

計画達成できる後継社長に近づく内容です。

是非お聞き下さい。

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第289回ポットキャストが配信されました。

第289回「父として接するか、社長として接するか、そこに後継者の甘えがあった」フタバ鶏卵株式会社 平子健司社長【インタビュー 解説編】9割がもめる社長交代 ~二代目社長が成功する極意~

解説のポイント

1.事業承継で親子の甘えが、仕事にも影響することを知っておく

そして、意見が違うときの対処法をお伝えします

2.業務を改善するときに気をつけるポイント

どんなに非効率な業務でも、そのやり方を変えることに拒否感がある

3.最大の努力で最小の成果でOK

短期的な成果を追い求めるよりも、長期的な後継社長経営を目指そう

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第288回ポットキャストが配信されました。

第288回ポットキャストが配信されました。

第288回「最大の努力で、最小の効果でもOKと思えたら後継社長は上手くいく。」 フタバ鶏卵株式会社 平子健司社長【インタビュー後編】
9割がもめる社長交代 ~二代目社長が成功する極意~
社長になったら、不安を感じる時間をなくすために、誰よりも働いた。
しかし、それは本来の社長の仕事ではなかった。
会社全体を考え、従業員の個性を大切にしていく。
そこから、会社の経営改善を行って、自分らしい経営を実現した。
社長は「何を言っているか」ではなく、
だから、自分も経営者として成長するんだと信じている。

「何をやっているか」が大切で、それを従業員が見ている。
厳しい業界でも生き抜く後継社長のヒントが詰まったインタビューです。

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第287回ポットキャストが配信されました。

第287回「後継者時代は先代の『勘と経験と度胸』で経営に思い悩んでいた。」 フタバ鶏卵株式会社 平子健司社長【インタビュー前編】
9割がもめる社長交代 ~二代目社長が成功する極意~

IT系のサラリーマンを経て、家業に戻ると会社は

全てが「勘と経験と度胸」のワンマン経営であり、困惑した。

社長が全てを取り仕切るので、一見上手くいっているが、

社長が見えないところで、問題は起こっていた。

それを改善しようと後継者は頑張るものの、

経営者と意見が対立し、いつしか、経営者と後継者ではなく、

親子としての甘えが、問題を複雑にしていた。

あることで問題を乗り越えることができた。

後継者の多くが共感できる内容です。

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